保健营销企业管上理中的细节与执行力.docVIP

中国3000万经理人首选培训网站 保健营销企业管理中的细节与执行力 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 保健营销企业管理中的细节与执行力 导读：现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。 天下难事必作于易，天下大事必作于细，市场 HYPERLINK /ztfw/jingji/ \t _blank 经济下的成功 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A/ \t _blank 企业，也无一例外地在注重 HYPERLINK /tag/%E7%AE%A1%E7%90%86/ \t _blank 管理细节的优化与改造!一个企业要成功，一定要不遗余力地重视细节的管理! 　　“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理 HYPERLINK /wenmixingzheng/guizhangzhidu/ \t _blank 规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 　　这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读 HYPERLINK /jiangshi/wang-zhong-qiu.html \t _blank 汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考： 　　其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。 　　其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。 　　其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工 HYPERLINK /ztfw/chuangxin/ \t _blank 创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。 　　从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。 保健 HYPERLINK /tag/%E8%90%A5%E9%94%80/ \t _blank 营销 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86/ \t _blank 企业管理中的细节和 HYPERLINK /tag/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B/ \t _blank 执行力。 　　现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。 　　细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、 HYPERLINK /tag/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8/ \t _blank 绩效考核即组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。 　　细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。 　　前几年，国内有一家突然出现了一家名叫“荣华鸡”的快餐连锁，公开叫板与麦当劳和肯德基，说洋快餐开到哪里，荣华鸡就奉陪到哪里，但是很短的时间里荣华鸡倒下了，而麦当劳和肯德基却继续发展。在荣华鸡傲视快餐连锁市场的时候，几乎所有人都吃惊快餐市场上出现了一个可怕的杀手，它的发展速度令人叹为观止，而同时期的洋快餐却似乎有些默默无名。 　　研究证明，一个真正成熟的 HYPERLINK /ztfw/gongsi/ \t _blank 公司，它的 HYPERLINK /tag/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B/ \t _b