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电子沙盘-采购部门 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。 名称 购买单价 提前期 P1 10W 1季 P2 10W 1季 P3 10W 2季 P4 10W 2季 名称 产品组成 P1 R1 P2 R3、R2 P3 R1、R2、R3 P4 R4、R2、R3、R4 电子沙盘-生产部门 产品生产： 产能=期初库存+本年生产线可生产产品数量+可能的外协加工数量。 问题： 由于电子沙盘中我们忽视了R3、R4原料的到库时间，第一年计算错了产能，进行R3、R4原料的紧急采购；第二年由于资金供应不足，停产一期，完成不了生产任务，交不了单，又进行了P2、P3产品的紧急采购。 电子沙盘-财务部门 直接成本与销售收入呈相同增长趋势；广告费用与利息费用基本处于稳定状态；第三年开始折旧费用增加，因为在第二年才完成了生产线的建造。 电子沙盘-财务部门 1）流动性分析 企业流动比率一直处于较低的状态，说明短期偿债能力较弱， ? 2）资产负债率 企业的资产负债率一直处于一个较高的数值，说明企业的资金来源中，来源于债务的资金较多，这样财务风险相对较高，可能带来现金流不足时，资金链断裂，不能及时偿债，从而导致企业破产的情况。 电子沙盘-财务部门 反思与收获 　为期八个星期的ERP实训结束了，心中无限感慨。这次的实训让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，这让我们把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。我们这次实习取得了一定的成绩，我们对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我们学到了许多，主要包括以下几个方面： 反思与收获 　 1.我们认识到，其他七家的经营状况对我们来说很重要，我们公司的营销总监需要这些“情报”来估算他们公司所能拿的单子，争取使我们可以以最少的广告费拿到最大的单子；2.我们公司是一个组织、是一个团队，我们务必做好沟通，我们未来的公司应该是一个充满活力和有着远大发展前景的企业；3.企业经营管理中：要注意资金流和信息流的协同；4.在经营公司的时候，我们要学会运用市场战略来分析预测营销环境从而进行合理市场投入，正确的剖析竞争对手；5.我们必须要认识到各个部门的职能的重要性，每个职门都必须做好自己的职责，因为只有这样才能经营好整个公司。 对我们个人而言：1.我们每个人必须把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERP电子沙盘的规则；2.我们每个人的职位都很重要，本职工作必须做好，只有这样公司才能顺利经营下去3.我们是一个团队，团队的利益高于一切 最后向为我们上课的老师表示深深的谢意！ 感谢观赏！ ERP沙盘模拟202-F组 小组成员：CEO蔡上慧 营销总监 丁辰洁 杭逸苇 生产总监 周奕言 肖宪乐 采购总监 袁骋帆 陈子惠 财务总监 林威申 王馨 企业模拟经营决策的总体思路 公司经营总结手工沙盘电子沙盘营销部门生产部门采购部门财务部门 目录 企业模拟经营决策的总体思路 1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单 　2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么 　3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场 　4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些 　 　5、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。 公司经营总结-手工 1、经营规则、推演环境的了解不够：对广告策略的把握不足，广告费投入过多，但是第二年本地市场投入13m但是只拿到一张订单，是我们对如何先选的规则没搞清楚，以为广告费投的多就能拿到好的订单，规则是根据销售额。 2、经营长远战略的考虑不足：前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。我们公司主要产品是p1，目标市场是本地市场。这样一来，我们虽然在p1产品上做大做强，但是由于p1利润不多，所以我们公司的利润收入一般。同时偏重本地的p1，导致我们在p2产品以及其他市场的投入，相对而言打了一定折扣。其实，我们还是可以计划的更细致3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。而我们在整个过程中都太过忽视了一