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ERP术语词典 企业资源计划（Enterprise Resource Planing）的简称，ERP是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出，是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。具体来讲：财务管理包括：总账、应收/应付（俗称往来管理）、固定资产、票据管理、现金管理；物流管理（俗称进销存管理或供应链管理），具体包括：采购管理、销售管理、库存管理；生产管理具体包括：生产数据、制造管理、车间管理、委外管理（外协管理）、质量管理等生产各个环节的管理；行政管理具体包括：人事考勤、薪资管理、审核流程、经理人决策。 企业应用集成 　　EAI是Enterprise Application Integration（企业应用集成）的缩写，是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构应用集成的一种方法和技术。EAI通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统应用、数据源等，完成在企业内部的 ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库，以及其他重要的内部系统之间无缝地共享和交换数据的需要。有了EAI，企业就可以将企业核心应用和新的Internet解决方案结合在一起。外部系统可通过EAI，实现和 ERP-U8普及版数据之间的同步。 预警 　　ERP-U8普及版为企业提供的消息反馈平台，能够根据用户自身预设的条件，由系统在特定时点检查业务状 态，并由系统把符合预设条件的业务信息通过手机短信、电子邮件或者系统门户通知到企业相关人员，便于业务处理或决策。 责任控制模式 　　是以责任中心为主体，通过责任中心进行控制、核算、分析和考核而实现企业有效控制的一种财务控制模 式。责任中心就是指具有一定权利和利益并承担相应经济责任的企业内部单位。 战略计划法 　　集团公司决定整体战略方向并参与成员企业的战略计划、统筹详尽的战略计划和资本分配流程、集团公司 人数众多，主要集中于共享服务和联络。 战略控制法 　　集团公司制定基本的战略方向和财务指标、成员公司制定自己的战略、资本和财务计划，集团公司进行审 查、不再按单个业务分享服务和联络、集团公司人数少，起支持作用 RRP（资源需求计划） 　　针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。 MRP（物料需求计划） 　　MRP是Material Requirements Planning的缩写。依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。 RCCP（粗能力需求计划） 　　用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP 限于工作中心的关键资源。 CRP（细能力需求计划） 　　使用CRP核实是否具有足够的可用能力以满足MRP 计划的能力需求。采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。 BOM 　　是Bill Of Materials的缩写，即产品的物料清单，是描述产品结构的文件。通常又可分为设计BOM、制造BOM等。 物料平衡 　　物料平衡指产品或物料的理论产量或理论用量与实际产量或用量之间的比较，并适当考虑可允许的正常偏差。 单件流管理 　　区别与传统捆包式生产方法的一种先进的生产管理方式，借鉴了日本丰田公司的精益生产的理念，将JIT的管理方法融入到服装生产中。 混合生产 　　离散生产与流程生产并存的生产模式。 计件工资 　　造业中常见的一种计酬方式；员工获得的报酬与其生产结果直接相关，根据合格品的数量以及废品的数量，按照一定的工价和计算规则来计算出该员工应得收益。计件方式有到直接到个人的计件以及按班组、订单等等多种方式进行的集体计件以及之后的再分配。 离散生产 　　制造业的一种生产类型，离散生产物料的单位是件，生产和加工的产品和零部件是由不再拆分的单件逐件逐件组成的，可以单独存储，而且只能按“件”生产和销售。由于是一种装配型的产品，零件的形成一般是物理变化。一般不能还原。 离散性制造业 　　离散制造业是产品制造过程中具有明显离散特点的一类生产制造业，产品通常是由不再拆分的单件通过组装形成的，零件可进一步组装成更大的部件，直至最终产品。零件、部件、产品可以单独存储，且只能按件/套生产和销售。 联产品 　　指企业在生产过程中，利用同一种原材料，经过同一个生产过程，同时生产出几种产品，且这些产品都是企业的主要产品。例如炼油厂从原油中可同时提炼出汽油、煤油、柴油等产品，这些产品都是炼油厂的主要产品，可称之为联产品 流