gmc国际企业咬管理挑战赛.doc

PAGE PAGE 2 GMC国际企业管理挑战赛 Global Management Challenge HYPERLINK 目 录 第一部分 前言 3 第二部分 经营环境与经济背景 5 经济类型 5 国际重大事件的影响 6 市场营销 7 定价9 产品质量9 研究与开发10 广告宣传11 销售活动12 产品的供货保证14 市场营销管理14 生产与运输 15 机加工15 机器维修16 组装16 生产进度安排16 保修与质量17 运输，仓储与分销18 原材料采购和仓储18 信息技术 19 生产管理 20 人力资源管理 20 劳动力供给21 工资待遇23 财务、资产与会计 24 股息25 投资25 借贷－中期贷款25 借贷－透支25 借贷－无抵押贷款25 固定资产－不动产26 固定资产－机器26 会计惯例27 保险政策28 第三部分《管理报告》 29 资源的合理利用29 原材料30 人力资源管理31 代理商和经销商31 信息技术32 产品32 财务帐目34 一般管理费用34 利润和亏损36 资产负债表37 现金流量39 商业信息40 经济信息41 第四部分 《决策单》 41 附1 管理参数42 附2 决策参量表49 管理参数 表格 1 经济信息42 表格 2 市场营销成本42 表格 3 国内市场代理商、北美自由贸易区分销商、国际互联网分销商成本43 表格 4 国际互联网费用43 表格 5 制造活动参数43 表格 6 维修成本43 表格 7 各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间43 表格 8 不合格产品的废品价格44 表格 9 保修服务费用44 表格 10 生产成本44 表格 11 集装箱容量44 表格 12 运输成本44 表格 13 仓储与采购44 表格 14 平均季度储备、贷款及投资的计算方法45 表格 15 人力资源部门成本45 表格 16 每个生产工人每季度的最大工作时数及相应的报酬补贴45 表格 17 最低工作时数和最低工资45 表格 18 机器成本46 表格 19 从银行透支上限的计算方法46 表格 20 财务参数46 表格 21 库存产品和原材料价值47 表格 22 保险方案47 表格 23 债务人付款时间指标47 表格 24 向债权人支付的时间安排48 表格 25 网站容量48 第一部分 前言 国际企业管理挑战赛，即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别 代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。比赛将使用一个精密的综合性计算机 模型模拟每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及经济背景与环境。 各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。本手 册旨在介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运 作的以及如何与其它各队所管理的公司发生联系的。 本手册共分为四个部分： 前言 经营环境说明公司的内部职能以及公司与市场之间的相互作用 《管理报告》说明计算机输出的模拟结果 《决策单》说明参赛队如何填写决策单以便输入计算机由模拟系统进行评定 你所管理的公司是一个有机的整体，尽管总体结构很容易理解，但其运作方式却有许 多微妙之处。手册的第二部分描述了你所经营公司的结构。其着眼点放在营销，生产、人力 资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相 互联系。 比赛的主要目的之一是说明这些相互联系，并且证明在管理公司的过程中，职能部门 间的良好配合是取得成功的关键，而这靠的是团队精神、良好的组织工作和有效的沟通。 各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如 何自我组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。 也可以设立一个董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更 松散的委员会，让每人都成为其中的一员。 比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表” 模型，手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。 您对公司的决策控制，通过下列两个文件完成操作的： （A）由模拟系统形成的季度《管理报告》，展示你的公司在刚刚过去的一段时间的绩效。 （B）《决策单》用以记录您对您所管理的公司所做的有关下一个时期如何经营的决策， 以便输入模拟系统。 为了使您确切地知道经营状况，有必要对公司的运作方式进行详细的描述，这使手册看上去非常复杂，不过，这一活动的总体结构却比较简单。要想获胜，你只需设法使您的公司 具备最佳前景即可。这样，在比赛结束时，你的股票价格将是最高的。这意味着要确定一个 战略，指导您去实现这一长期目标。 制定了战略之后，还要制定使其得以实施的经营策略（如果发现你的