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英买力外输干线第一标段线路工程 HSE工 作 总 结 大庆油田建设集团管道工程公司英买力外输管道项目经理部 2006年 11月5日 （内封面） 英买力外输干线第一标段工程 施 工 总 结 编 辑 人： 项目负责人： 技术负责人： 单位负责人： 2006年11月5日 （施工单位盖章） 二〇〇六年HSE工作总结 一年来，大庆管道项目部在施工中，严格执行HSE管理标准，恪守项目部对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，取得了一定的成效，现将全年的HSE工作总结如下： 一、工程概况 我们项目部承建的英买力外输管道工程第一标段主要包括“三线三阀室”的施工任务，合同造价暂定6000万元。施工线路长度为49.463Km，Φ813天然气管线、Φ219.1凝析油管线、Φ114液化气管线三管同沟敷设。本段线路穿越排碱渠、灌溉渠30次、穿越伴行路4次、砂石路33次；穿越314国道1次，穿越南疆铁路1次，线路截断阀室3座。沿线耕地22.9Km,荒漠地段26.5Km。 建设规模：本标段线路长度为49.479Km，天然气管线、凝析油管线、液化气管线三管同沟敷设，其中Φ813天然气管线长49.479Km，设计压力10Mpa，钢材材质为L485；Φ219.1凝析油管线长49.479Km，设计压力6.3MPa，钢材材质为L320；Φ114液化气管线长49.479Km，设计压力6.3MPa，钢材材质为20#钢。 二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。 提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和《农田地段施工环境保护方案》、《沟下连头作业和通球试压安全防护措施》、《防洪、反恐防盗应急预案》等特殊、难点地段施工措施及预案。同时在每一处作业现场都设置了维汉双语警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。 开工伊始，由于施工区域大多在维族的生活区域内，百分九十以上都为维民，语言不通易发生矛盾。为了不发生民族关系问题，项目部与每一名员工签定了“施工人员入场安全保证书”。还创新地提出了“规范管理、落实责任、细化施工、量化经营、以人为本、打造精品”的管理方针。编制了一套以落实岗位责任制为重心，针对性强、原则性强、可操作性强、考核性强的《项目管理实施细则》规范了管理行为 。特别是在HSE管理方面出台了《HSE考核细则、奖惩规定》。另外，项目部还在各机组开展以“施工现场标准化、岗位操作标准化、项目管理标准化”为主要内容的安全质量标准化活动，把加强安全技术措施和安全生产责任制的落实摆在HSE工作的重要位置。 实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。 三、明确职责，建立健全HSE管理网络 按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理李效军为组长、主管HSE领导刘黎明、谢建军，项目总工程师刘志波为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。 根据程序文件要求，项目部制定了英买力HSE工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。 四、全员参与，抓好HSE培训工作 开工前期，我公司安全环保部与公司教培中心组织参加英买力施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位安全知识