施工进度计划管理与进度控制培训课件(ppt 72页).pptVIP

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2019-01-25 发布于天津
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施工进度计划管理与进度控制培训课件(ppt 72页).ppt

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施工进度计划管理与进度控制培训课件(ppt 72页)

施工进度控制及网络计划技术;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 例题：以下单代号网络图，若计划工期等于计算工期，计算单代号网络计划的时间参数，标出关键线路。; ⑴计算最早开始时间和最早完成时间; ⑵计算相邻两项工作之间的时间间隔紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间; ⑶计算工作的总时差逆着箭线方向依次计算 =紧后工作的总时差+该工作与其紧后工作的时间间隔之和的最小值; ⑷计算工作的自由时差 ①工作若无紧后工作，其自由时差=计划工期TP-该工作的最早完成时间。 ②工作若有紧后工作，自由时差=该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。; ⑸计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间最迟开始时间=最早开始时间+总时差最迟完成时间=最早完成时间+总时差; ⑹关键工作和关键线路的确定关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 A、C、E、F 关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路。 ①→③→⑤→⑥。节点均为关键工作，工作之间时间间隔为0。;;;;;;;;;;;;;;;