企业的资源与范围.pdf

公司战略 企业的资源与范围 第一章 公司战略绪论 教学内容 分四个方面的内容： 什么是公司战略 为什么需要公司战略 公司战略的一种框架 公司战略的历史演变 学习要求 掌握公司战略的涵义及其框架 了解为什么需要公司战略及其公司战略的历史演变 课堂案例讨论 阅读p233案例1-1 《沃特·迪斯尼公司（A ）： 公司战略》。思考并讨论下述问题： 从沃特·迪斯尼公司案例中，我们可以学习哪些 战略管理的意识与做法？ 1. 什么是公司战略 讲五个问题： 从军事战略到公司战略 公司战略的几种传统定义 公司战略的特点 公司战略的层次 本教材对公司战略的定义 1.1 从军事战略到公司战略 战略（Strategy）一词来源于军事，意为“当 将军的艺术”。 克劳塞维茨说过：“战略是为了达到战争目标 而对战斗的运用。” 孙子兵法云：“用兵之道，以计为首，计先定 于内，而后兵动。” 毛泽东也说过：“战略是研究战争全局规律性 的东西。” 1938年由巴纳德第一次引入到企业管理领域。 公司战略与军事战略的异同 相同点 不同点 争取有利地位 目标不同： 对抗 市场／地盘 经济／政治 组织与管理 结果不同： 战略与战术 你死我活（消灭） 领导力 多种可能的结果 人员素质 （共存） 信息 支持条件不同： 法则：竞争／无 资源 资源：有限／无限 1.2 公司战略的几种传统定义 战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企 业的目的与目标，以及达到这些目标的重大方 针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应 该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或 应该属于的经营类型。（K.Andrews） 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要 目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个 紧密整体。有效的正式战略包括三个基本因素： 可以达到的最主要的目的与目标； 指导或约束经营活动的重要政策； 可以在一定条件下实现预定目标的重要活动 程序或项目。（J.B.Quinn） 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条 共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者 计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经 营主线由四个要素构成：产品与市场范围、增长 向量、竞争优势、协同作用。（I.Ansoff） 战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互 作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自 己的目标。(C.W.Hofer D.Schendel) 战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标 的，跨功能决策的艺术与科学。（F.R.David) 战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定 位和一种观念。（H.Mintzberg） 1.3 公司战略的特点 1、战略事关企业的长远方向性问题。 2、战略试图使企业获得某种竞争优势