项目计划与控制概述(PPT 55页).pptVIP

第1章 项目计划与控制概述;;1.1 项目计划概述;计划及项目计划;目的 ①确定并描述各项任务（活动）范围 ②确定全部人员 ③制定时间进度表 ④阐明必需的人力、物力、财力 ⑤确定预算 ;时代湍流：挑战+造英雄 社会发展→新产业、新市场 要素资源，生产方式 新型工业化→改造传统，创造新增长点 现代企业制度？ 先进生产力→High Tech.？vs. 社会需要 新经济→电子商务与经济增长 龙象之争？共同体 vs. 市场经济 美国 vs. 中国 → 中国特色 制高点？棋子？ Fedex——沟通世界的精彩;项目计划的目的及作用;; 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;1.2 项目计划的形式与内容 ;项目计划???形式;;工作计划 也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 工作计划主要说明采取什么方法组织实施项目、研究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最佳效益。; ① 框图式 ;土建组;;;;;;项目计划的内容;;;;;;所需设备 ;;;1.3 项目计划过程;项目计划管理的基本问题;;;;战略业务单元的价值链;行业价值链 利润链 利润源泉;项目计划过程的步骤;产品A;;1.4 项目控制概述;图1-45 系统控制原理框图;a. 系统不稳定—失控;报告;1.5 项目控制的类型;项目实施过程;按控制内容分类 ;项目进度控制;;;1.6 项目控制的过程 ;项目合同文件 项目计划 技术标准规范 等;;;每个报告期内