浅谈成本管理(PPT 36页).ppt

浅谈成本管理;前 言;主要架构; Description of the contents; Description of the contents;; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents; Description of the contents;关于限额设计;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;二、目标成本及合约规划;三、招标采购与物资管理;三、招标采购与物资管理;三、招标采购与物资管理;三、物资管理;三、招标采购与物资管理;四、合约管理及付款审批;四、合约管理及付款审批;合同管理注意事项;合同后信誉管理—资源单位信誉库;五、变更签证管理;六、关于一级成本开发; 一级开发成本科目 1 征地、拆迁、安置等土地取得成本 2 前期费用、建设期间专业费用 3 市政基础设施建设费 4 公共配套设施建设费 5 开发间接费 6 管理费用 7 财务费用 8 销售费用 9 税金 10 不可预见费 ;合约审计：适用集团各所属公司；工程审计适用集团各项目公司 工作目标：建立集团公司风险防范体系，配合行政部审计工作，对项目公司造价合约相关进行管控，有效防范风险，保障公司经营安全。 审计分类：过程审计和专项审计 ;工程专项审计各项目公司需要提供的主要材料： 各个阶段目标成本及对应的图纸。 招标台账及所有招标资料； 合同台账及所有合同及会签资料，其中合同需要提供清单、图纸、图纸目录等； 变更、洽商、签证等资料的台账、并附费用审核明细及变更资料； 提供人工、材料等的调价方式、依据、测算方案等，包括且不限于钢筋、混凝土、水泥等； 提供大宗设备材料认价，包括且不限于砖、石材、防水材料、配电箱柜、水泵、空调设备等； 提供付款台账；提供总平面图纸电子版 其他专项审计附件清单见附件七;表一 开复工计划 表二（一） 前期工作计划表 表二（二） 工程进度计划表 表二（三） 产值计划表 表三（一）1 招标计划表(总) 表三（一）2 招标计划表(明细) 表三（二） 目标成本测算(样表) 表三（三） 项目合同台账(样表) 表三（四） 洽商及签证管理台账 注：表一、表二按年度上报；表三、表四按月度上报； 具体表格形式详见附件八2015年成本合约计划表。;九、相关制度及对接;附件目录;谢谢大家！