工程质量管理体系和保证措施.doc

WORD可编辑文档 技术资料 专业分享 工程质量管理体系及保证措施 一、工程质量的管理体系 1、确立工程质量目标 本标段工程交工验收的质量评定：工程质量评定合格；竣工验收的质量评定：合格。 2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责本标段整个工程质量的管理工作。 质量管理组织机构 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：各部门负责人、施工队队长 3、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质检工程师，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 4、确立质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我项目部承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，专职质检工程师负责制，把创优工作落到实处。（后附 工程质量管理体系图） 二、工程质量保证措施 1、建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目部总工主持，由项目经理、路面工程师、机械工程师、质检工程师、试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后报送指挥部审批后报送总体开工报告，分项开工报告方可进行施工。 2、施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 3、技术、质量交底制度 (1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并进行设计交底。 (2)施工组织设计编制完毕并送业主和监理工程师审批确认后，由项目经理﹑项目总工程师牵头，全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。 (3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工队进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗。 4、现场材料质量管理 (1)严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检组和试验室有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系。（严重时可进行退货） (2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；每批次进场沥青必须取样检验合格后方可使用，不得以供应商提供的检测报告代替现场检测。并且检验后留不少于4kg的料样备查。 5、计量器具管理 (1)工地试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。 (2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 (3)损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 (4)计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。 6、强化施工管理，确保工程质量 (1)工序工程质量控制 ①由项目部质检组和质检工程师，将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。 ②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。 ③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 ④专职质量检查人员应从巡视、检查、监督等方面对工序工程质量进行严格控制。 (2)工序检测检验 ①试验段检验 检验是指某一分项工程的第一道工序检查，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。 ②自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。 ③专检 项目部进行工程质量的监督检查。设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。 ④工序交接检查 由项目部技术负责人，质检工程师组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程质量检查验收，质量标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。 (3)隐蔽工程检查验收 ①各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并保存工程的照片。 ②隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并认真填好记录，并进行归档。 工