高层框架结构监理大纲.pdf

监理大纲 1 第一章 工程概述 一、编制依据 1、 工程监理招标文件 2、《建设工程监理规范》(GB50319-2000) 3、房屋建筑工程建设标准强制性条文 4 、建设工程质量管理条例 5、建设工程安全管理条例 二、工程概况 1、建设单位： 2 、工程名称： 3、建设地点： 4 、建设规模：总建筑面积约 m2 5、结构形式及层数：框架结构， 共 层。 第二章 监理工作计划和方案 一、工作纲要 1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准 规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、 信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目 目标管理为中心，通过工程目标 规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全 与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的 合法权益。 2 2、实现目标的主要监理保证措施 组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业 设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系； 技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造 价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理 管理工作。 经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。 合同措施：按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。 二、人员组织 根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合 理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员 人组建本 工程项目监理部，由高级工程师、国家注册监理工程师蔡立冬任总监，负责本 工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师 进驻现场开展监理工作。 三、工作计划 1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和 造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有 关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。 2 、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在 总监理工程师领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合 同要求确定各阶段监理工作內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、 监理细则，积极开展监理工作。 3 3、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全 过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、 全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理 相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解 管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制，当分项 分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程 质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量 总目标的实施。 4 ）合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资，以“量” 的控制为重 点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限 额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。 5 ）抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积 极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周 召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预 测下阶段施工进度，对影响进度