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2017年度培训需求调查分析报告 导?读?目?录 ?引言?? ??培训需求调查概况 1.1??调查问卷及调查对象?? 1.2??调查问卷结构与内容? 1.3??调查问卷的发放与回收?? ??办公室员工培训需求调查统计结果及分析? 车间员工培训需求调查统计结果及分析 ??关于培训工作的意见与建议??? 4.1??2016年度培训待改善事项? 4.2??2017年度培训重点规划项目?????? 引言：? ? 对2016年度的培训工作进行评估是指定2017年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。? 2016年12月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了2017年年度培训需求调查。该培训需求调查主要包括两个部分《办公室员工培训需求调查问卷》和《车间员工培训需求调查问卷》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下： 第一章??培训需求调查概况?? 1.1??调查问卷及调查对象? 为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设置了《办公室员工培训需求调查问卷》和《车间员工培训需求调查问卷》，欲根据不同职能来获取相应的培训需求和信息。经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。? 1.2??调查问卷结构与内容? 调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训意愿及现状调查，在于了解调查对象的培训意愿及对2016年度培训工作的评价、看法；第二部分为培训需求调查，这是本次调查的重点。?? 1.3??调查问卷的发放与回收? ?针对工作满三个月以上的员工，人力资源部共发放调查问卷130份（42份办公室问卷、88份车间问卷），回收100份（办公室问卷36份、车间问卷64份），回收率76.92%；其中回收率100%的部门有办公室、财务部、销售部和河北公司，另外生产部回收率均在60%以上；总体回收率76.92%，基本能代表大部分同事的需求及建议。? 办公室员工培训需求调查统计结果与分析 图二图一 图二 图一 2.1您认为公司对培训工作的重视程度如何： 办公室员工培训需求调查第一项是关于员工认为公司对培训工作的重视程度，如图一所示，有50%的被调查者认为公司对培训工作非常重视；28%的被调查者认为公司对培训工作比较重视；17%的被调查者认为公司对培训工作的重视程度一般；仅有5%的被调查者认为公司不够重视培训工作；没有人认为公司对培训工作很不重视。这说明有大部分同事对公司在培训工作上认为是重视的，但也有少部分认为重视程度一般或不够重视，这也是公司在培训工作方面应该努力的方向。 2.2您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 办公室员工培训需求调查第二项是关于员工对培训的认可程度，如图二所示，有61%的被调查者认为非常有帮助，希望多组织各种培训；33%的被调查者认为有较大帮助，乐意参加；6%的被调查者认为多少有点帮助，会去听听。这说明全部的办公室人员会参加公司组织的培训，员工对培训是持积极态度的。 图三 图三 2.3您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 办公室员工培训需求调查第三项是关于员工的培训需求的程度，如图三所示，有53%的被调查者有非常迫切的培训需求；30%的被调查者比较迫切；14%的被调查者认为自己有一些培训需求，但不是那么迫切；有3%的被调查者无所谓，可有可无。所以说，有83%的被调查者有非常迫切或比较迫切的培训需求，公司开展培训工作是非常有必要的。 2.4关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项 办公室员工培训需求调查第四项是关于培训理念的认可程度。如图四所示有91.67%的被调查者认可“培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才”。5.56%的被调查者认为“作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间”。8.33%的被调查者认为“以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果”。没有人认可“基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训”。11.11%的被调查者认为“主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况”。11.11%的被调查者持有其他看法：按照实际培训需求进行培训工作，内训、外训都需要。这说明同事们对培训还是非常积极认可的。 图四 图四 图六图五 图六 图五 2.5目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： 办公室员工培训需求调查第五项是关于公司培训次数，如图五所示，有50%的被调查者认