河道治理施工组织设计(DOC 54页).doc

施 工 组 织 设 计 主要分部分项工程施工方法 一、工程概况 工程名称：富裕县绍文乡立新村排水渠工程。 建设地点：富裕县绍文乡立新村。 计划工期：计划开工日期：2014年9月4日；计划竣工日期：2014年10月21日，共48日历天。 质量标准：达到合格标准。 总体施工方案阐述 施工前准备阶段 1、人、材、机准备 人工、材料、设备是施工中最重要的基本生产要素。正式开工前必须计划好，以保证按时、保质、保量的供应生产。 人工：开工前由公司根据投标书配备齐项目经理部成员，包括管理人员和技术人员，尽量按主要候选人配备。项目经理部成员根据工程情况共同研究提出施工人员需求计划，包括技术工人、民工，报请公司审查，公司审查通过后按要求配备，尽量选本公司职工或和本单位长期合作、比较了解的人员，派往施工现场，上岗前由公司人事劳资处负责短期培训。 材料：由项目经理部技术人员提出材料需求计划，报请技术负责人审核，通过后报请项目经理审查，最后报公司审查。公司选择长年合作信誉良好的材料供应单位按计划供应材料。经理部材料人员负责到场材料的计量、验收和保管，有问题及时和材料供应商联系。材料必须按施工计划提前准备入库，严禁耽误施工进度。 机械：经理部机械管理人员根据施工进度提出机械设备需求计划，经工长和项目经理审核后，报公司设备处，同意计划由设备科按时间负责设备的调遣工作及租赁工作，必须保证施工需要，严禁耽误施工进度。 2、现场准备 现场准备主要是临建准备。 依据本工程的特点和地理位置,现场临建采取临时建设暂设，办公区、生活区、宿舍和食堂，保证生活及办公环境卫生良好，减少传染病的发生，使有个安定、较为舒适的生活环境。施工现场旁搭一座彩钢活动房，做为储存现场施工小型用具和小型易丢失材料用房。 检查现场施工用水、用电和运输道路是否畅通，发现问题及时想办法解决，及时和有关部门和业主沟通解决，开工前必须保证畅通。 3、技术准备 技术准备包括：图纸会审、测量放线、仪器校验及内业准备等。 图纸会审：组织经理部所有技术人员对施工图纸进行详细审查，提出问题，共同研究，不明白问题在技术交底会上提出，提请设计单位人员解答。内部图纸会审在建设部门组织的图纸会审之前进行，内部和建设部门组织的图纸会审必须签字齐全，备案留档。 测量放线：按图纸依据设计部门的交点，由测量员进行测量放线，定出施工控制点，并拴好控制桩，由技术负责人负责复测和检查，准确无误后用于施工控制。 仪器校验：施工前的仪器（包括测量仪器和试验、检测仪器）已经专门质检机构进行校验，合格后方可用于施工中。 内业准备：开工前做好内业的报验工作，包括：施工组织设计报审、质量保证体系、安全方案、开工报告的准备等等。 施工整体组织 如果有幸中标，我公司将在最短时间内进场，按投标承诺组建项目经理部。尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2班制昼夜施工方法，并配备足够的劳动力。 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 施工组织机图 项目经理 项目经理 工长 技术负责人 综合办 质检办 试验室 计财办 安全办 材料办 设备办 工程办 土方班组 路基班组 附属班组 路面班组 班组 测 量 队 民 工 队 组 织 部 设施及树木迁移组织 对于需要迁移的设施及树木在迁移前应向甲方及建立单位出具迁移报告，在甲方批准后方可迁移。迁移时施工主施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因迁移工程需要切断道路前，必须总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻，材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚排放有序，并要求符合安全防火标准。 交通疏导方案 交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。 施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。 工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。 路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏