公司岗位设置和岗位职责.doc

董事会总经理 董事会 总经理 行政部 业务部 财务 客服 业务部 市场部 绿洲世界（深圳）商贸有限公司岗位人数及职责 岗位名称 总经理 岗位定员 一人 直属上级 董事会 直属下级 各分管部门总监、部长 岗位目的 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 工作职责及内容： 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 领导建立健全行政与后勤管理制度。 权利： 公司重大问题的决策权； 向董事会提出公司经营目标的建议权； 对总监、部长、经理等的人事任免决定权； 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权； 对下级之间工作争议的裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 公司预算内的财务审批权。 岗位名称 财务主管 岗位定员 ZHGK-CWB-004 直属上级 总经理 直属下级 主管、会计、出纳 岗位目的 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 工作职责及内容： 遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理； 建立公司会计核算体系和制度； 责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作； 负责公司成本控制、经济情况分析工作； 制订财务工作长远规划，跟踪实施情况； 督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关； 负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查； 负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析； 负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 监督、检查财务纪律执行情况。 负责公司融资业务。 权利： 1．有权要求本单位有关部门、人员认真执行公司批准的计划、预算。遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，财务有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行。对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，坚决拒绝执行。 2．有权参与本单位编制计划，指定定额，签定经济合同，参加与财务会计工作有关的会议。对单位领导和有关部门提出的涉及有关财务开支的经济效果方面的问题和意见，要认真考虑，合理的意见要加以采纳。 3．有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用的财产管理、收发、计量、检验等情况，有关部门要提供真实资料，如实反映实际情况。 岗位名称 会计员 岗位定员 一人 所属部门 财务部 直属上级 行政部 直属下级 无 岗位目的 主要负责成本核算、供应商对帐 工作职责及内容： 认真遵守国家财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算； 规范材料出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理电算化； 负责外调材料的划价及积压物资的调整； 会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法； 审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,并与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款； 负责公司固定资产管理。 岗位名称 出纳员 岗位定员 1人 所属部门 财务部 直属上级 行政部 直属下级 无 岗位目的 严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。 工作职责及内容： 1．根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务； 2．根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银