情境领导培训课件(PPT 82页).pptVIP

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2019-01-25 发布于天津
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情境领导培训课件(PPT 82页)

Situational Leadership情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;练习;发展阶段;发展阶段;领导型态;领导型态;领导型态;领导型态;领导型态;;情境领导II;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;练习;第一节：未来的领导;第一节：未来的领导;第一节：未来的领导;第二节：基本理念;第二节：基本理念;第二节：基本理念;第二节：基本理念;第二节：基本理念;领导者重要的成功要素;领导者重要的成功要素;领导型态;因地制宜——对象不同，领导型态也不同依据目标和任务，对象相同时领导型态也可能不同;世上没有一种最好的领导型态，只有一种最适当的领导型态。;领导的四项功能;情境领导者的三项技巧; 第三节：情境;诊断;讨论;发展阶段;四种发展阶段中的能力与意愿;四个发展阶段;D1阶段的需求;D1阶???的需求;D2阶段的需求;产生憧憬幻灭的原因;D3阶段的需求;D4阶段的需求;四种发展阶段;发展阶段的诊断要点;情境领导II;自我分析; 第四节：领导者;灵活性;指导行为;指导行为主要是;支持行为;支持行为主要是;四种领导型态;领导者的行为;领导者的行为;制定决策的型态;领导型态的辨别要点;领导型态的灵活性; 第五节：配合应用;领导者有三种选择;讨论;型态效率;第六节：建立伙伴关系 / 约定领导型态;建立伙伴关系 / 约定领导型态;建立伙伴关系 / 约定领导型态;发展员工能力 / 意愿的五个步骤;发展循环;退化循环; 员工发展阶段管理;员工发展阶段VS不同的领导类型;情境领导II的研究结果;结束语;结束语