工程总承包管理模式及其发展.pptx

工程总承包管理模式及其发展;;工程总承包管理模式及其发展;一、为什么要推行工程总承包制度;几种常见的工程总承包组织管理模式： ;2.推行工程总承包的意义 一是，建筑产业现代化发展的需要 工程总承包制是推进建筑产业现代化的重要途径和手段。建筑产业现代化的发展目标之一：就是要将工程建设的全过程联结为完整的一体化的产业链，形成设计、生产、施工和管理一体化，使资源优化、整体效益最大化。;二是，建筑业转型升级的需要 ;三是，提高企业核心竞争力的需要 ;四是，实现社会化大生产的需要 建筑产业现代化正处在发展的初期阶段，建筑工业化、社会化、集约化程度低，专业化分工尚未形成，精细化生产与管理严重缺失，一体化生产组织方式不具备。;3.在产业化发展中的作用 一是，实现工程建设高度组织化、整体效益最大化 通过实行工程总承包管理，可以将工程建设的全过程科学组织起来，使资源得到优化，工程项目的整体效益实现最大化。 通过实行工程总承包手段，可以整合产业链上下游的分工，解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。;二是，实现工程建设“三个一体化” ;三是，有效提升企业“三个力”;第二部分;二、如何提升企业工程总承包的能力;;企业信息化管理平台;第三部分;三、工程总承包面临的问题和对策;2.发展的方式与路径 发展方式： 要从大型企业入手，培育一批工程总承包骨干企业，发挥示范引领带动作用，提高工程总承包的供给质量和能力。 发展路径： 要采取以点带面的方式，逐步推进，协同发展的路径。 ;3.发展的对策建议 第一，做好顶层设计、完善管理制度。 工程总承包管理制度是一项系统工程，要加强对建设单位项目发包管理；要完善工程总承包项目招投标管理；要加强对工程总承包企业分包管理；要进一步明确工程总承包企业的责任和义务；要完善工程总承包项目的风险管理和质量安全监管。 第二，创新管理机制、完善配套政策。 工程总承包制度设计多个行业以及科研、设计、开发、生产、施工等各个环节，覆盖建筑的全产业链、全过程、建议要加强宏观指导和协调，完善相关配套政策，建立工作协调机制，加强与发展改革、财政、税务、审计等有关部门的沟通协调，积极解决制约工程总承包项目实施的体制机制问题。;第三，重视管理创新、完善组织机构。 现阶段总承包的管理创新要比技术创新更难、更重要，应摆在更高的位置。特别是完善企业总承包组织架构，专业设置和人员结构，形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合，具有工程总承包能力的组织体系和项目管理体系。 第四，重视技术创新、掌握核心技术。 工程总承包企业必须要重视技术创新，掌握核心技术体系，打造企业核心竞争力。要不断优化提升包括技术体系、技术标准、技术工法的先进性、系统性和科学性，保证项目的有效实施。要积极推广应用先进实用的项目管理软件，建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管控水平。;第五，重视能力建设、加强人才培育。 当前，推行工程总承包制度处在发展初期，企业总承包项目管理模式尚未建立；社会化的专业分工尚未形成；企业在生产活动中的主要环节缺技术、缺人才、缺专业化公司协作，都具有普遍性。因此，能力建设、人才培育尤为重要，能力建设的重点是培育企业的设??能力、生产能力、施工能力和管理能力，特别是专业化分工协作的组织管理能力。 第六，培育重点企业、加强示范引导。 建筑产业现代化的核心是生产方式变革。这种生产方式的变革必将对现行的传统发展模式带来冲击，整个行业也将带来一系列变化，可以说建筑产业现代化是建筑业的一场革命，整个建筑行业将面临新一轮的改革发展。因此，我们必须要拿出革命精神和勇气去 面对改革发展和由此带来的一系列挑战。;谢谢大家！