ERP培训课件(ppt 106页).ppt

第四章 ERP;第一节 工业企业;企业的基本活动 （1）制定企业的经营方针和经营目标 （2）技术活动 （3）采购活动（4）生产活动 （5）销售活动 （6）财务活动 （7）人力资源管理 业务模型 描述企业的过程、任务和组织结构的工具。实现企业资源计划的工具。 企业管理的目的 通过计划、组织和控制等手段，将有限的企业资源充分合理地用于实现企业的经营目标 ;第二节 现代企业管理模式及其发展;;;并行工程CE(Concurrent Engineering) 是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行，一体化设计的系统化工作模式 敏捷制造AM（Agile Manufacturing） 完全按订单组织生产的制造系统 企业对资源需求的传统模式：“纵向一体化”模式，即追求“大而全”甚至“小而全”。结果造成资源的浪费，投资回收周期长，负担重，不灵活，对市场的反映慢等 企业经营的现代模式：“横向一体化”模式。企业只抓最核心的产品部件生产，非核心的产品部件选择合作伙伴生产。 基本思想：通过将高素质的员工，动态灵活的组织机构，企业内及企业间的灵活管理以及柔性的先进生产技术进行全面集成，使企业能够对持续变化、不可预测的市场要求作出快速反应，由此获得长期的经济效益。 供应链管理的发展为敏捷制造提供了一种解决方案。 ;精益生产LP（Lean Production） 由美国麻省理工学院研究小组经过5年研究，总结提出的一种生产管理模式。它 综合了单件小批与大批大量的生产优点，汇集了JIT、SCM的管理思想，保证制造的销售流、供应流、加工流的畅通，杜绝浪费，合理利用企业资源，最大限度地消除一切无增值的劳动，追求尽善尽美 特征是：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”。;第三节 ERP及其演变过程;ERP概述与运行原理 （1）MRP逻辑结构 MRP的理论思想是：根据当时主生产计划表上需要的物料种类，需要多少以及有多少库存来决定订货和生产 物料：指产品、零部件、在制品、原材料、工装工具等 MRP的基本任务： (1)从最终产品的生产计划(独立需求)，导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求) (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。; 独立需求指其需求量和需求时间由企业外部的需求（如客户订单、市场预测、促销展示）决定的那部分物料需求 相关需求是指根据物料之间的结构组成的关系，有独立需求的物料产生的需求。如：半成品、零部件、原材料等 MRP逻辑过程回答的是： （1）生产什麽？（主生产计划MPS)——依据 （2）有什麽？（库存）——依据 （3）需要什麽？（产品结构、BOM）——依据 （4）得到什麽（采购计划）和生产作业（生产作业计划）——结果 ;; （2）MRPⅡ的逻辑 制造资源计划的理论思想：以物料需求计划MRP为核心，将MRP的信息共享扩大，把生产、销售、财务、采购、工程各子系统紧密地集成在一起，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学的方法。其中，制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备等），市场资源（如销售市场、供应市场等）、财政资源（如资金来源、资金支出等）以及工程设计资源（如产品结构、工艺路线设计等） 用于对企业中所有制造资源——生产、营销、财务和技术进行计划、组织和控制 注意：MRPⅡ是一个闭环系统（动态反馈系统）。管理人员可以根据企业内外环境的变化迅速做出响应，及时调整决策，保证生产正常进行。 ;; 在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。 进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想