体育课程改革思路.pptVIP

1、2013-2015年完成体育课向竞赛型、娱乐型、俱乐部型体育服务体系的过渡 2、成立俱乐部、娱乐部、竞赛部，并完成三部管理团队、教练梯队、营销推广团队建设 3、部分项目健身类俱乐部到2017年达到社会知名健身机构服务水平 4、校内优势体育竞赛在陕西高校中获得比较大的影响力，竞赛部具备承接大型校级甚至省级、国家级体育竞赛能力 5、娱乐部开发10项在全院范围内有影响力的娱乐休闲项目，参与人数达到 3000人；鼓励有特长学生自行开发娱乐项目不少于10项，参与活动人数不少于1000人 1、 2012年下半年成立“运动健身娱乐中心”，搭建俱乐部、娱乐部、竞赛部基本框架，初步完成管理团队、教练团队建设，包括：各部管理人才校内招聘、制定校外高级教练聘用办法及明细、明确各个项目发展方向和思路，以及场馆设施补充改造以及资源整合、俱乐部娱乐部管理细则制定、学生学分核算办法制定等准备工作 2、2013年上半年试点，解决出现的各种问题，弥补不足 3、2013年下半年全面推开置换体育课 4、2016年完成体育运动健身娱乐服务体系建设 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 第一曲 之 俱乐部、娱乐部、竞赛部初建细则 1、管理模式：开放式管理和集中管理相结合。 2、运营管理体制：以经理负责制，以娱乐部经理为核心组建团队。 3、会员招募：举行大型会员招募会。 4、活动：欧亚之夜大型健身操，民族传统项目、健身走等。 娱乐部 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 第一曲 之 俱乐部、娱乐部、竞赛部初建细则 1、管理模式：经理负责制，以经理为核心组建赛事运营团队。 2、运作模式：发掘校内优势项目，效仿如NBA、欧洲三大联赛等国际先进的体育赛事运作模式。 3、开展时间：师生闲暇时间，如周末、节假日等。 4、竞赛项目：篮球、足球等。 竞赛部 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 第一曲 之 面临的主要问题及解决办法 加大前期投入力度投入，面向全院、社会聘请管理人才和专业教练 在现有的体育场馆的基础上改造和健设室内运动场地，改造8号楼多功能厅地下；体育场馆设施使用权和管理权归“运动健身娱乐中心” 体育课一律实行选修学分制，运动时间统一放在学生课余（下午4点-晚21点）或根据项目特点运动时间灵活安排；借助社会资源和自然资源增加运动健身娱乐项目，加大娱乐休闲项目的增设力度。 学院内部高水平的体育人力资源不足，教练与管理水平较低 体育场馆设施功能不足、室内运动健身场地太少、种类单一，体育资源不整合 庞大的学生数量与教育部体育必修课双重作用，为改革初期产生巨大的压力 体育课设置类型的定性问题，需要学院各级领导定性 解决办法 主要问题 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 第二曲 通过第一阶段内功增强的基础上，结合社会体育健身娱乐业及陕西省高校校级竞赛软肋，逐步涉足社会体育产业。 1、开发陕西省大学生体育消费市场。 2、开发学院周边及全市社区体育娱乐健身市场。 3、以陕西省大学生单项邀请赛为突破口，打造陕西省大学生校际体育竞赛精品赛事。 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 第三曲 成立西安欧亚学院健身娱乐产业集团，像哈佛大学一样，学校体育服务于社会。 健身娱乐业 竞赛表演业 体育中介、体育媒体 体育用品业 运动健身娱乐管理人才培养 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 教务处 信息部 财务处 1、相关政策支持。 2、制定改革后学生体育学分核算办法，以及具体的业务支持。 3、学生课余锻炼时间的组成与划分---用原来体育必修课时间置换学生下午4:00—晚上9:00的时间，以保证学生运动时间。 4、改革后教师工作量（原来按课时计酬）核算办法。 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 教务处 信息部 财务处 制作欧亚运动健身娱乐网页 中国现代体育功能定位和国人体育价值观 中国大学体育的发展及现状 国外大学体育分析 学校体育的价值功能 欧亚体育改革走向 教务处 信息部 财务处 前期投资（2013-2017） 2017年后， 欧亚体育“零”投入，并为学院创造效益 备注 费用 开