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企业标准体系教案
第一章 企业标准体系
一、企业标准体系总论
1.以实现企业的总方针总目标的要求
2. 以技术标准体系为主
3.应在相关环节得到有效实施并满足
需要。
4.符合国家企业标准体系标准要求、
5.使企业标准体系始终处于整体功能
最佳状态。
6.采用国际标准或国外先进标准
7.是企业技术、经营、管理工作的
技术基础,
8.P—D—C—A管理模式。
标准体系的概念
1、标准体系
国家标准GB /T 13016-1991 《标
准体系表编制原则和要求》对标准
体系的定义为:一定范围内的标准
按其内在联系形成的科学的有机整
体。
标准体系表
国家标准GB /T13016一1991
标《准体系表编制原则和要求》
对标准体系表的定义为;一定范
围的标准体系内的标准按一定形
式排列起来的图表。
企业标准体系
GB/T13017—1995 《企业标准
体系表编制指南》对企业标准体
系的定义为:企业内部的标准按
其内在联系形成的科学的有机整
体。
企业标准体系是标准体系的一
种,其覆盖范围是一个企业。
1.行业—生产同类产品或提供同类服
务的经济活动基本单位的总和。
2.专业— 小于行业,实际是行业中的
中小行业。
3.相关标准—属于其他体系而受本体
系直接采用并关系密切的标准,为
本体系的相关标准。
4.个性标准与共性标准-直接表
达一种标准化对象的个性特征的
标准称个性标准;同时表达存在
若干种标准化对象间共有的共性
特征的标准称共性标准。
5.基础标准—在一定范围内作为
其他标准的基础并普遍使用,具
有广泛指导意义的标准。
6.方法标准— 以试验、检查、分
析、抽样、统计、计算、测定、
作业等方法为对象制定的标准。
7.产品标准-为保证产品的适用
性,对产品必须达到的某些或全
部要求所制订的标准。其范围包
括:品种规格、技术性能、试验
方法、检验规则、包装、贮存、
运输等。
企业标准体系的基本特征
具有以下5项基本特性:
1.目的性; 2.集成性
3.层次性; 4.动态性
5.阶段性
企业标准体系的信息
与反馈控制
企业标准体系的信息与反馈控制:
(1)生产、管理、服务等的改变。
(2)生产结构和经营结构的改进。
(3) 生产技术和产品更新换代。
(4) 涉及到全球化的相关方面的变革。
(5)较高层次的标准体系和同层次的相关
标准体系的变化。
控制原理的应用
(1) 管理或控制都要以信息反馈为前提,
具有使系统减少无序性的作用。
(2)反馈信息要通过具体单项标准的实施
才能获得。
(3) 标准化管理的现代化的标志就是信息
反馈技术和质量的现代化。
第二节 体系表的编制和要求
(一)编制标准体系表的意义
它是促进一定标准化工作范围内达到科
学合理和有序化的基础;
它是一种展示包括现有、应有和预计发
展标准的全面蓝图.
编制标准体系表是标准化工作的一项基
础性工作。
标准体系表的编制原则
(一)目标原则
(二)系统原则
(三)层次原则
(四)协调原则
企业标准体系表的编制要求
(一)全面成套
(二)层次恰当
(三)划分明确
标准体系表的格式
1、层次结构图:一个总层次结构方
框图和若干个与各方框图相对应的
标准明细表组成;
2 、序列结构图:一个由总序列结构
方框图
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