考核薪酬方案设计大纲.pdf

横店集团子公司考核薪酬方案设计大纲 北大纵横管理咨询公司 主要内容主要内容 • 一、子公司的分类与考核 • 二二、经营者薪酬管理方案经营者薪酬管理方案 • 三、工资总额管理方案 一、子公司的分类与考核子公司的分类与考核 • 子公司的分类 • 考核指标的确定考核指标的确定 • 业绩考核的作用 • 考核结果的应用考核结果的应用 子公司分类的用途子公司分类的用途  根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面预算管理体 系为核心的管理控制体系的建立提供基础。 针对不同类型的子公司，确定其业务发展目标体系与关键考核监 控指标体系。 根据子公司的不同类型，结合子公司业务发展目标，合理设定子 公司的绩效考核标准公司的绩效考核标准，进而通过合理的管理控制模式实现对子公进而通过合理的管理控制模式实现对子公 司的有效监控。 子公司的分类 根据业务的发展特征可将企业的业务可分为三类： 效益型企业效益型企业。对该类子公司重点关注业务的收益情况对该类子公司重点关注业务的收益情况，，关注企业经营产关注企业经营产 生的效益，主要考察以利润为代表的效益指标。该类企业主要是横店集团 的成熟业务，这些业务增长相对稳定，能够为企业提供稳定的现金流，并 支撑着企业的生存与发展。 增长型企业。对该业务运作企业重点关注销售量的增长、市场占有率的 增长等。该类业务主要为尝试性业务，此类业务往往可能存在很大的市场 商机商机，企业要积极尝试，对该业务重点关注能力的培养养与机会机会的把握。 服务型企业。该类业务主要为集团整体运作提供服务与支持，在集团的 整体战略布局上整体战略布局上，近期内主要关注近期内主要关注、控制该类企业的成本与费用控制该类企业的成本与费用。 子公司分类表子公司分类表 效益型企业 增长型企业 服务型企业 东磁 草业公司 横店大学 康裕制药 文化传媒 横店中学 家园化工家园化工 东华航空东华航空 横店医院横店医院 德邦制药 影视娱乐 金华儿童医院 德邦有限公司 国际商贸城 其他 进出口公司 其他 电声公司 针织公司针织公司 得邦电子公司 新纳电子 房地产公司 金华投资 好乐多商贸好乐多商贸 其他 考核指标设定考核指标设定 分类 效效益类企业 权重 成长型企业 • 权重 服务型企业 • 权重 指标/ 效益类指 •利润或EVA •40% •利润增长率 •20% •利润 •10% 标标 ••资产报酬率资产报酬率 •• 10%10% ••资产报酬率资产报酬率 •资产报酬率资产报酬率 •1010%% • 自由现金流 •10% • 自由现金流 •10% • 自由现金流 • 10% •10% 运营类指 •销售