技术改造项目承诺制管理实施细则.doc

技术改造项目承诺制管理实施细则 第一章总则 第一条 为认真落实《公司技术改造项目承诺制管理办 法》，加强和规范公司技术改造（以下简称技改）项目的管理 和考核，提升质量和效益，制定本实施细则。 第二条 技改项目实行项目负责人制，开工前签订承诺书， 作为考核、评价和责任追溯的依据。 第三条本办法适用于公司。 第二章基本原则 第四条承诺制实行分级管理 （一） 200万元及以上项目，按照《公司技术改造项目承 诺制管理办法》执行。500万元及以上项目（以下简称“重点 项目”）由大唐河南发电有限公司（以下简称河南公司）向公 司（以下简称集团公司）承诺；200-500万项目（以下简称“一 般项目”）由公司向河南公司承诺。 （二） 100-200万元（不含）技改项目为内控项目，由项 目负责人向公司承诺。 第五条承诺书（格式见附件）考核指标，200万元及以 上项目根据上级公司可研批复确定，100-200万元项目由公司 确定。 第六条 承诺者于项目开工前1个月上报承诺书。 第三章管理职责 第七条公司职责 （一） 认真落实集团公司技改项目承诺管理办法，制定公 司的技改项目承诺制管理和考核实施细则； （二） 负责承诺书考核指标的制订、审核、上报、批准、 考核。200万元及以上项目的考核结果报集团公司、河南公司 备案； （三） 负责组织做好项目验收测试、考核工作。 第八条 生产副总经理（总工程师）职责 （一） 认真落实集团公司技改项目承诺管理办法； （二） 负责重点、一般技改项目承诺书的审核。 （三） 负责内控技改项目承诺书的批准。 （四） 负责对内控技改项目考核结果的批准。 第九条设备管理部职责 （一） 负责公司技改项目承诺制管理和考核实施细则的制 订。 （二） 负责组织做好公司年度技改项目策划，各技改项目 承诺书的制订、审核、上报。 （三） 负责组织完成所负责的技改项目验收测试工作。 （四） 负责组织完成技改项目考核结果审核、上报。 第十条输煤管理部、燃料质检部等部门职责 （一） 负责做好部门所负责的技改项目策划，技改项目承 诺书的制订、上报。 （二） 负责组织完成所负责技改项目验收测试工作。 （三） 负责组织完成所负责技改项目考核结果上报。 第十一条项目负责人职责 （一） 具体对技改项目的立项、招标技术文件编制、施工 管理、验收、资料整理等技改全过程管理负责。 （二） 对技改项目达到改造目标负责。 （三） 按照项目完成情况申请、兑现落实奖惩。 第四章考核 第四 章考核 第十二条公司应按照集团公司、河南公司要求，每半年 将承诺制执行情况上报。 第十三条按照《公司检修、技术改造项目质量事件管理 办法（试行）》进行考核，对于结果未达到承诺要求且没超过 企业内控一般质量事件考核指标的，参照进行考核。 第五章附则 第十四条本办法由设备管理部负责解释。 第十五条 本办法自发布之日起执行。 附件1 ?技改项目承诺书（范本）（外控项目） 附件2.技改项目承诺书（范本）（内控项目） 外控项目范本: 电厂（公司）—号—MW机组 承诺书（范本） 为深化机组“达设计值”工作，实现重大技术改造项目“工 期短、造价低、质量髙、运行稳、能耗降、效益升”的目标， 实行项目部管理，强化责任落实，确保_号—MW机组项目能 耗、投资等指标达到先进水平，做如下承诺： 一、 总体目标 —号_MW机组丄1_过程不发生设备损坏事故，不发生人 身轻伤及以上不安全事件，性能指标达到“设计值”。 二、 主要考核指标 1 ?机组100%、75%、50%THA负荷工况，汽轮机热耗、缸效 率考核验收值达到或优于设计值； 2?改后90天内，不发生因改造质量造成的机组非停事件。 三、 项目管理目标 竣工决算不超过集团公司批复的 万元概算值。 2?项目投资回报率不低于 %。 带格式的：两端对齐，行距：固 定值26 带格式的：两端对齐，行距：固 定值26磅 基层企业副总经理： 1.竣工决算不超过集团公司批复的万元概算值。2 1.竣工决算不超过集团公司批复的 万元概算值。 2.项目投资回报率不低于 二 ［带格式的：行距：固定值26磅 带格式的：两端对齐，行距：固 定值26 带格式的：两端对齐，行距：固 定值26磅 基层企业总经理: 分子公司副总经理： 分子公司总经理： 内控控项目范本: 电厂（公司）—号_MW机组 改造承诺书（范本） 为深化机组“达设计值”工作，实现重大技术改造项目“工 期短、造价低、质量髙、运行稳、能耗降、效益升”的目标， 实行项目部管理，强化责任落实，确保—号—MW机组 项目能耗、投资等指标达到先进水平，做如下承诺： —、总体目标 —号—MW机组 过程不发生设备损坏事故，不 发生人身轻伤及以上不安全事件，性能指标达到“设计值” O 二、 主要考核指标 改造后设备出力达到可研报告中的项目