某公司员工绩效薪酬管理系统宣讲(PPT 59页).pptVIP

武汉XX员工绩效薪酬 管理系统 (宣讲) ; 绩效管理理论篇;目 录;绩 效 的 定 义;;员工绩效管理的目的;评估的目的与绩效效标;绩效管理的定义;绩效管理与绩效评估的区别;绩 效 管 理 的 特 性;影响个人绩效的因素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;个人;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;;;个人影响自身绩效的因素：;;;; ;绩效评估中可能出现的问题;绩效评估中常见的人为偏差; 绩效管理理论篇;目 录;绩效管理的目的：;;;绩效管理的规定;;2.1 绩效计划：;2.2 绩效辅导：; 绩效辅导的内容：;2.3 绩效评估和反馈：; 绩效评估的流程： 相关部门提交绩效评价依据； 直属上级进行评价； 间接上级在内部进行平衡。; 绩效反馈 ;;2.4 绩效激励 绩效激励是绩效评价结果的应用，它是绩效管理中的重要环节之一。 直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。 3. 其他规定： 3.1 管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一，这也将成为 考核直线经理的重要内容。 3.2 直线经理可以在人力资源部规定的原则下，根据部门的特点制定 本部门的绩效评估办法，报人力资源部备案。 ; 绩效面谈的定义与目的;绩效面谈（工作反馈）注意事项;面谈效果评价; 绩效管理理论篇;*;*;*;*;KPI：基于战略的KPI（Key Performance Indicator） 　　关键业绩指标，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可测量的数值指标、项目指标 CPI：基于公司制度/流程和部门职能的CPI(Common Performance Indicator)一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据。其表现形式为可评价的指标、项目要求。 ;区别/识别： 　　KPI的来源是公司的发展战略 　　CPI的来源是公司制度/流程和部门职能 　　KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容 　　CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来，要求每个部门必须达到的一些基础性的东西; 一般KPI都是一个后置的指标，也就是考核的??果。CPI是用来控制过程的。一般公司的中层以上领导往往更多的是对结果承担责任，工作内容更多是决策和管理，需要灵活性，对于其在达成结果的过程中的行为是很难进行严格规范的，因此绩效指标也以KPI指标为主。 　　 而越是基层的员工，过程的控制就越显的重要，因此对于基层往往行为指标占了较大的权重，也就是CPI。;目标责任书、绩效考核表模板; 绩效管理理论篇;武汉XX有限公司薪酬管理模型;企业对员工的回报;详解：;;;;管理者的主要职责