基于战略人力资源规划..pdfVIP

基于战略的人力资源规划 人力资源规划的挑战 -人力资源没有规划，工作凭主观开展 -老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱 -天天救火，HR如何体现自身的价值？ -工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？ -很多HR项目虎头蛇尾 … … 是2 课程结构 一．基于战略的人力资源规划 二．企业现状分析与人员能力盘点 三．人力资源项目规划 3 公司经营根本是什么 • 组织运营能力 • 组织创新能力 • 归根结底：人的能力水平/职业化/专 业化程度 HR如何支撑组织运营能力提升？ 人力资源规划与企业战略/策略匹配 宏观环境 竞争对手 产品/服务 人才获得 内生增长 相应的人力资源 公司战略 人力资源规划 健康的运营平台 产品/研发能力 营销能力 服务提供能力 人力资源现状 HR定位 5 做好人力资源规划 分析企业现状 制订HR战略 规划HR模块 核心人员选聘 培养方案 •业务模型与价值链 •人力资源战略 •组织能力规划 •业务预测与人员编制规划 •公司与业务战略 SWOT分析方法 •关键人才队伍规划 •核心人员招聘渠道规划 •组织现状评估 •匹配人力资源战 •人力资源各专业模 •关键岗位培养机制设计 •组织核心能力分析 略与公司战略 块和项目建设规划 •核心岗位课程规划与师资 •当前人力资源与业 •管理者继任计划 规划 务匹配程度评估 课程结构 一．基于战略的人力资源规划 二．企业现状分析与人员能力盘点 三．人力资源项目规划 7 企业现状分析 行业地位及竞 企业发展阶段 争态势 M1 M2 M4 M3 收入/利润增 人员流动分析 长曲线 对公司正确认识是做好人力资源规划 的基础和关键. 8 公司SWOT分析 strength （优势） weakness （弱势） •资源：