特种设备管理工作总结（ppt26）资料.pptVIP

特种设备管理工作总结 重组分立以来，抚顺石油化工公司在集团公司的正确领导下，在公司特种设备管理人员的共同努力下，特种设备管理工作取得了很大的进步。公司建立了完善的特种设备管理网络，开展了扎实有效、形式多样的特种设备管理工作，初步形成了特种设备管理体系。 公司现有锅炉15台，压力容器637台，钢瓶85574个，工业管道191386米，电梯12台，起重机械118台。特种设备持证率100%，2004年检验完成率100％。 一、建立完善公司特种设备管理组织机构，明确工作职责 抚顺石油化工公司特种设备管理作为设备管理的重要组成部分，实行公司、生产厂、车间（装置）三级管理模式。公司机动工程部是公司的特种设备管理主管部门，设有兼职的特种设备管理人员，为第一层面，负责组织贯彻执行国家、集团公司、本公司特种设备管理的法规和规定，通过采取一系列技术经济和组织措施，对企业特种设备进行综合管理。 直属各企业机动工程部是本单位特种设备管理主管部门，设有专职或兼职的特种设备管理人员，由企业设备副厂长分管，为第二层面，负责按照国家、集团公司和本公司各项法规、制度要求，具体组织开展本单位的特种设备管理全面工作。 直属各企业生产装置（车间）为管理的第三个层面，负责按照公司和厂设备管理部门的要求，完成本单位特种设备的现场管理。 三个组织层面由公司分管设备副经理直接管理，形成垂直指挥系统。系统运行首先通