项目管理方案.doc

PAGE PAGE 1 目录 一、全面性： 1、项目概况 2、项目管理原则 3、项目管理的主要内容 4、项目管理目标 5、项目特点和难点分析 5.1管理的重点及合理化建议 5.2 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解 6、确保建设项目进度计划的措施 6.1、掌握充分的信息和资料 6.2、确保计划的主要依据 6.3建设项目进度计划的管理与控制 6.4实施阶段进度控制工作内容和程序 6.5进度计划实施中的检查与调整 7、确保工程质量的措施 7.1项目质量管理的原则 7.2项目质量管理的重点 7.3项目质量管理的控制手段和保证措施 7.4各阶段质量控制程序和手段 7.5建设项目部的质量控制工作程序和控制手段 7.6工程质量控制的方法和手段 8、确保安全、文明施工的措施 8.1工程项目施工现场管理（6S活动） 8.2消防工作管理措施 8.3监督总包单位对分包单位的管理 8.4监督工程成品的保护 8.5总图管理措施 8.6安全、文明与健康管理体系 8.7环境保护管理 8.8现场环境保护标准 8.9现场环境保护措施 8.10现场保护实施办法 二、可行性：对本项目提出的总体规划和设计的设想 三、针对性：项目的质保体系与创优措施 四、先进性：新工艺、新技术及降低成本、缩短工期措施 五、强制性：执行国家强制性条文及切实可行的保证措施 一、全面性： 1、项目概况 1.1项目名称：松原监狱民警住宅楼委托建设项目。 1.2项目地点：松原市区。 1.3项目建设规模：委托建设住房约18万平米。 1.4工期要求：2013年5月1日至2014年7月30日，总工期458日历天。 1.5招标人：吉林省监狱管理局镇赉分局。 2、项目管理原则 2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、委托建设合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。 2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。 2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。 3、项目管理的主要内容 3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。 3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、规划、人防、气象、环保、地震等有关手续报批工作。 3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。 3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 3.8负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 4、项目管理目标 4.1项目管理的基本目标 4.1.1质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。 4.1.2进度目标：按合同规定工期完成工程项目 4.1.3投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4.1.4安全目标：无重大安全责任事故。 4.1.5文明施工目标：争创文明施工工地。 5、项目特点和难点分析 5.1管理的重点及合理化建议 根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其要点如下： 5.1.1．在对该项目的项目管理中，成立建设项目部的工作重点是抓紧项目前期建设项目准备工作，及时开展施工招标工作。 5.1.2．组织好施工招标工作，选择有施工经验的、有能力在458个日历天内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。 5.1.3．做好项目的变更控制。 5.1.4．协调好外围环境影响因素，及时配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。 5.1.5．通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该项目的进度控制过程中，项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。 5.1.6．确保项目投资控制管理，实现成本目标。合理运用投资，加强合同管理。 5.1.7．确保质量目标的实现。在该项目的质量管理过程中，建设项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，让整个施工管理有序，协调，目