差异化薪酬设计教材(PPT).pptVIP

第二部分：差异化薪酬设计 年度考核得分与工资等级调整一览表 年度考核得分 比例 工资等级调整 等级 区间 A ≥90 10% +20% B+ 81—90 15% +10% B 71—80 50% 0 C 61—70 15% 连续出现降级 D ≤60 10% 连续出现淘汰 计件制与绩效制综合设计 多时间维度综合设计 否定僵化，有原则的灵活设计 杜绝模式化，各层次绩效统筹设计 第二部分：差异化薪酬设计 薪酬设计时的注意事项： 薪酬设计的工作程序 确定薪酬战略 进行岗位评价 薪酬调查 设计薪资结构 分级、定薪 控制与管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 评估现薪资状况 行业薪酬状况 绘制薪酬曲线 确定公司薪酬曲线 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 薪酬风险 对于薪酬往往采取渐进的方式，而不采取激进的方式。薪酬变革达成三个目标： 1、薪酬变革要让大多数员工满意。 2、留住核心员工。 3、企业经营目标达成。 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系。 第二部分：差异化薪酬设计 HAVE A BREAK 第三部分：薪酬设计六大原则 薪酬设计六大原则