郏禹分公司xxxx年工作总结跟xxxx年工作打算资料.docVIP

PAGE 13 - 郏禹分公司 2011年工作总结及2012年工作思路（提纲） 今年以来，郏禹分公司在省煤层气公司的正确领导下，在煤炭行业主管部门的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，按照省公司的安排部署，以全力推进煤矿兼并重组为重点，以稳步推进煤矿复工复产，建设本质安全型矿井为目标，以开展煤矿“双基”考核和质量标准化建设为抓手，以强化教育培训为基础，通过公司全体职工的共同努力和奋斗拼搏，公司在煤矿生产、安全、经营、管理等方面取得了一定成效，现将一年来的工作情况总结如下： 一、2011年公司生产基本情况 2011年公司完成原煤生产31万吨，实现销售收入13700万元，实现利润3000余万元（永安矿）。 全年支付职工工资XX万元，支付特殊工种、一般工种培训费XX万元，缴纳工伤保险金xx万元，…… 2011年实现了全年安全生产零事故。 二、主要工作成绩 （一）按时完成煤矿兼并重组工作 今年以来，公司严格按照省公司关于煤矿兼并重组的一系列指示精神，扎实推进兼并重组工作，截止9月底，公司按时完成了省公司下达的兼并工作任务，并通过了省公司验收，我们的主要做法是： 1、成立组织，加强领导。省公司〔2011〕131号文件下发后，公司成立了以公司党委书记、总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员的郏禹分公司兼并重组领导小组，统一领导兼并重组工作。 2、分解任务，加快进度。按照省公