软考时间管理真题..ppt

13、（2007下）（38）不是活动历时估算依据。 A．项目范围说明书 B．活动资源需求 C．组织过程资产 D．项目进度计划 14、（2007下）某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：.若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第（69）位，四个零件加工共需（70）小时。（69）A.1 B.2 C.3 D.4（70）A.21 B.22 C.23 D.24 15、（2008上）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。 A．在关键路径上 B．有滞后 C．进展情况良好 D．不在关键路径上 16、（2008上）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（36）A.0 B.1 C.3 D.4 17、（2008上）进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（42）。 A．做大家都不喜欢的决策 B．及时调整基线 C．进行原因分析 D．资源平衡 19、（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为(66)周。按此工期，整个工程至少需要(67)人。(66) A.7 B.8 C.10 D.13(67) A.9 B.10 C.12 D.14 20、（2008下）公司准备将新招聘的4名销售员分配到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：根据此表，只要人员分配适当，公司每月最多可以增加销售额(68)千元。A.43 B.47 C.48 D.49 21、（2008下）某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表。若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需29小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需(69)小时。A.25 B.26 C.27 D.28 23、（2009上）德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25）。 A．引入了权重参数 B．多次有控制的反馈 C.专家之间互相取长补短 D．至少经过4轮预测 24、（2009上）某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。 A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天 B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天 C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天 D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天 25、（2009上）某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。 A．9 B．11 C．13 D．14 26、（2009上）在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。 A．准确确定项目进度的当前状态 B．投入更多的资源 C．改进技术 D．缩减活动范围 1、（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成___(45)___的关系。 A．结束-开始（FS型） B．结束-结束（FF型） C．开始-结束（SF型） D．开始-开始（SS型） 2、（2005上）项目进度网络图是___(30)___。 A．活动定义的结果和活动历时估算的输入 B．活动排序的结果和进度计划编制的输入 C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D．活动排序的结果和活动历时估算的输入 3、（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是___(34)___。 A．快速追踪项目 B．引导一项MONTECARLO分析 C．利用参数估算 D．赶工 4、（2005上）活动排序的工具和技术有