1建筑企业管理概论资料.pptVIP

（一）计划与决策 计划是企业从事生产经营活动的行动纲领，是企业管理的起点和评价标准，也是对全过程和人、财、物全面的综合平衡依据。 决策是为了达到企业预定目标，从拟定的若干个可行方案中，选择一个最好的方案的过程。 * （二）组织与指挥 组织是实现企业计划或目标的一种行为，是根据计划把生产力各要素（人、机、料）和生产经营各环节（供、产、销）合理地结合，使机构、人员和岗位协调，达到高效率。 指挥是通过组织机构形成有力的权力系统，为了实现目标，协调各部门和人员，使之进行一致而有效的活动，使生产连续、均衡、有序。 * （三）控制与协调 控制是对计划执行的检查、考核，发现并解决问题。 协调是针对控制中所出现的与决策或计划所偏离所作的处理。 * （四）教育与激励 教育是提高企业素质的战略措施，是提高全体人员的能力，使之能多做贡献的手段。 激励是指精神鼓励与物质鼓励。 * 四、生产经营管理 （四）实现企业转型的历史使命 （一）生产经营管理的构成及其关系 （二）单纯生产型企业的管理 （三）生产经营型企业管理 * （一）生产经营管理的构成及其关系 建筑生产的三大目标：在确保安全生产的前提下，高效、优质、低耗。 五大生产要素：人(man)、机(machine)、料(material)、钱(money)、法(method) 生产过程：投入（5要素）产出（3目标） * （二）单纯生产型企业的管理 单纯生产，