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中小企业EMBA管理学教程讲义 Human Resources Management Training 领导模式 什么是领导模式？ 四个层面的领导模式 ? 微妙的角色转换 “角色固化”的危险 中层管理人员管理技能培训的根本原因 四个层面的领导模式 惯性思维 问题： 是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？ 困难所在： 畏难心理 固有的惰性 解决之道： 打破惯性思维 成功障碍：惯性区 适当的“动力” 适当的“动力” 企业高管的认识和支持 人力资源企划部门配合 适当的政策和培训方案 中层管理人员自身的主动力 避开成功陷阱的有效方法 解决角色转化问题的方法 最好的解决问题的方法是： 角色转化的关键点 (1/2) 重新学习经营管理的基本方针 从全局、宏观的角度思考问题 重新调整所有的问题，包括过去、现在和未来 要了解部下的一切，甚至包括思想、兴趣、家庭状况和朋友关系等 角色转化的关键点 (2/2) 认真做好交接工作 明确自己和前任领导的不同之处 听取各方面的愿望、要求和意见、批评 将领导艺术学深学透 充分发挥智囊团的作用 “经历”共享 新晋管理人员的常见误区 “船到桥头自然直” ？ 每个人都有升职的愿望？ 尽最大力让自己升职前后保持一致？ 管理人员：我只要做好“份内”工作就行了！