罗兰贝格对某集团的法人治理分析解析资料.pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05337-09-24-a-x D. 法人治理结构和管理原则建议 罗兰?贝格建议某集团集团建立规范的法人治理结构 罗兰?贝格建议未来的某集团集团控股公司总部建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 董事会的人员组成、资格和责任 在目前房地产体系股权还无法实现社会化的情况下，为了设立规范的治理结构，罗兰?贝格建议成立房地产管理委员会作为房地产体系的最高权力和决策结构 房地产管理委员会作为房地产公司的最高决策和权力结构，应该负责对房地产业务的经营进行重大决策 在目前商务发展公司经营体系股权还无法完全实现社会化的情况下，为了设立规范的治理结构，罗兰?贝格建议成立商务发展公司管理委员会作为市场体系的最高权力和决策结构 商务发展公司管理委员会作为商务发展公司管理公司的最高决策和权力结构，应该负责对商务发展公司的经营进行重大决策 E. 部门和职能设置建议 E1. 总部的部门设置和职能界定 在对某集团集团总部的组织结构进行设计时，应该综合考虑三个方面的要素 集团总部创造价值的五种来源 为了实现价值潜力，集团总部可以有四种可以选择的定位，但其中只有三种是具有长期增值的潜力 价值提升战略模式：“廉价收购企业，管理运作好它” 价值倍增战略模式：“如果能做得最好就多做一些” 价值炼金战略