罗罗公司的治理模式资料.pdfVIP

第二部分 公司治理 案例一：MK公司的法人治理机构 案情：比尔·安基（BillAngel ）是美国企业界最有争议的名人之一。1988 年，安基成为总部设在内华达州的莫里森·昆德森（Morrison Kundsen ，MK ） 公司的首席执行官，这是一家具有75 年悠久历史的营建工程公司，在包括胡佛 水库与阿拉斯加管线工程在内的众多西部大型工程中，都是主要承包商。安基加 入公司时，MK 被认为是一家值得尊敬但无法达到潜在利润目标的公司，安基的 战略是卖掉一些公司的资产，并将所得投入购买其他公司的股票。同时，安基领 导 MK 公司在铁路动力车厢行业取得了一定的成功，但公司在面对日本公司激 烈竞争的情况下，难以维系其经营。 　　在安基的领导下，MK 公司似乎非常成功。1993 年，MK 嫌了3 ．58 亿美元。 其中有 62 ％来自于证券交易的财务收入以及出售资产所获利得，扣除这些一次 性利得(one-timegains)，MK 公司的主营业务业绩很差。之所以如此，是因为安 基坚持要获