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旅行社暑期实习报告与旅行社的实习报告例文合集 旅行社暑期实习报告 08年暑期实习报告经过这个暑假的实习我对旅游业中的商务会奖旅游有了一定 的了解。我实习所在的岗位是op助理主要负责一些简单的事务性工作。但是，通过 在这个环境中的学习，以及和同事的谈话中我了解到了许多关于商务会奖旅游这个细 分市场的特点，以及从事旅行社岗位工作所需具备的一些能力。我实习所在的旅行 社是一家专营商务会奖业务的旅游中介机构。其从事的业务是旅游行业中较高端的一 部分，与大众旅游相比，由于一些公司的刚性旅游购买需求决定了其市场具有较高的 稳定性。是中国现今旅游市场中前景很好的一个细分市场。而且由于产品的附加价值 较高也决定了其较髙的投资回报率。因而近年许多旅游企业纷纷打入该市场，如携 程、国旅运通等。在这些日子的实习中我了解到了旅行社中一些共性以及商务会奖旅 游中的一些特性。下面简要的说一下通过这段时间的实习所得到的心得体会。从该 旅行社的客源来看60%是外资企业25%是国营企业10%是私营企业5%是政府机关。其 中会奖旅游的主要客源是外资企业以及国企。而民营企业的是一些由寻租行为以及变 向商业贿赂所产生的旅游购买动机。而相应的对于不同的企业我们的销售渠道也是不 同的。对于大型的外资企业来说，他们通常采用招标的方式来选择旅行社。这就要求 我们的销售要通过投标来实现。这样，各旅行社这件就产生了一个较为公平的竞争。 但是对于其他的一些客户来说其竞争主要体现在人际关系方面，我公司的一位销售人 员对我说“不是说谁的价格最好就选谁的产品，而是看谁和他的关系好。只要和他们 的keperson打好关系就行了”这就反映了面对这样的客户群“搞好关系”的重要 性。但是无论是对于那种销售方式来说其最适合的销售方式就是直接性的人员推销。 就我们的旅游产品来讲，与大众旅游产品有很大的不同。大众旅游产品是先把产品设 计出来。然后通过门市部或者网络销售，有着较大的同质性，从而造成了大批旅行社 的价格战。而我们的旅游产品是根据我们每一个客户即企业的需求进行单独的全面个 性化的设计。这样就产生了产品的差异化，因此也就跳出了旅行社行业的价格战，以 高品质的服务来提高竞争力。但是对于商务会奖市场来说，对其投资者的资金以及员 工的素质都有一个较高的要求。首先于大众旅游业不同，商务会奖旅游要求有较大的 流动资金存量。因为这个细分市场中的大供应商通常都会延迟3, 4个月付款，一个 100人的团很可能需要企业垫付几十万元的费用。这就对其资金量有一个较高的要 求。对于员工来说，他们所服务的人员不是普通的大众，而是一些公司的高层人员， 这就要求其员工具有较高的素质。由于这种高端旅游产品的特殊性，导致了其产品 的设计不是由计调人员来完成，而是由产品的销售人员在与顾客的接洽中完成的。这 就要求销售人员不仅要有很好的人际关系处理能力，还要对全球各地的景点，风土人 情等有一个全面的了解。这一点也是商务会奖旅行社与大众旅行社的区别点之一。大 众旅行社的线路设计人员通常是分为做欧洲线的，美洲线的等等，但是在这个细分市 场我们的线路设计要以客户的需求而定。而且是在与顾客的洽谈中进行设计的。我们 不会事先知道我们的顾客想去哪里，所以这就要求我们的销售人员通晓全球的旅游线 路。这也是合格销售人员难寻得一个原因。而且，我分析了一下公司的人员分配情 况，公司一共28人，收益中心24人，其中专门负责销售的就有10人，减去3个计 调，3个签证和一个做平面设计的之外其余7人也或多或少的会承担一些销售任务。 这样看来销售人员占总利润中心人数的比重要比25还要多。这样一个大的比重可见 销售人员的重要性。通过了解，销售确实是制约旅行社发展的一大瓶颈。但是为什么 公司不通过大量招聘销售来进行公司的规模扩大呢？原因主要有以下两点：第一点就 是团队的稳定性。这一点似乎是作为学生的我们很难想到的，就是集体跳槽问题。我 们公司的一个副总告诉我，如果说现在公司有100个销售，那么如果突然有一天一下 子走了几十个人那是很正常的事情。这样的话公司的稳定性就会大大降低了。第二点 就是因为合适的人难找。公司最近一直在招销售人员，但是合适的人一直找不到。从 这两点看，现在旅行社规模的扩大存在两方面的障碍，其一就是跳槽现象，尤其是大 规模跳槽现象给企业经营者带来的恐惧，还有就是招不来人。前者要求公司建立健全 的人力资源管理制度，以实现招才、激才、留才的目标。后者则要求国家的宏观教育 体制为旅游企业提供合格可用的人才。但是这两者恰恰正是现今存在于我国中小企业 及我国教育体制中的两个大问题。 关于人力资源的开发，让我十分高兴的是该企业 十分重视培训，每周都会抽出3个小时对员工进行培训，以提高其业务能力。这点是 很少中小企业可以做到的。而且对于培训的内容也有明显的