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现代企业组织管理 主讲：谭刚峰 企业是由个人所组成的组织，要维持企业顺利无阻碍的运作，就必须靠分工和合作；企业能如身体组织般的灵活行动运作，是企业组织在分工及合作上的最高理想。 在规划完成，确定企业目标后，为达成目标，把企业的各项活动分类，将相近类似的专业人员编在相同的部门单位，以完成各项活动。 并设立经理人，负责与其他部门单位的协调，执行各项行动以达成企业目标。 建立系统的组织是为了 更有效的分工 垂直分工 水平分工 组织管理的十四项原则 分工：将工作划分成特定的动作，并将责任指定给特定的人 权威：权力责任应相当 纪律：给予明确的要求，若违反纪律，则应予以惩戒。 指挥统一：任何一位员工，应在致力于达成组织的目标。 目标统一：员工的努力，应致力于达成组织的目标。 个人利益应在群体利益之下：群体利益应优先于一切。 奖酬公平：凡致力于组织的努力应给予报酬。 集权化：上司与下属角色的重要性要明确区分。 组织的阶层链：指挥链间应保持沟通。 秩序：分配工作与原料，使每个人皆能达成组织目标。 公正：公平的训练和指挥，以提高员工的服从。 员工工作的稳定：激励员工的忠诚度。 进取心：鼓励员工尽其所能，支持公司的目标。 团体精神：提倡员工和管理者的共同利益。 团结是一个组织强大所必要之条件，企业之所以能成功，不但是领导者有智能，管理者有执行力量，员工能团结一致是最重要的因素。 组织分类 机械式组织