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中旭股份业务链;;;;总裁执行模式;;;;;结果;;战略第一支柱：文化战略——决定竞争力的基点 战略第二支柱：定位战略——决定竞争力的边界 战略第三支柱：价值战略——决定竞争力的核心 战略第四支柱：竞争战略——决定竞争力的选择 战略第五支柱：业务战略——决定竞争力的保障;;; 让人自愿追随并达成团队目标的能力 ;;;;;;;;;;;;;;项目特点介绍：4A执行文化;;; 岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做； 绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量 目标达成的结果，并帮助其成成长； 薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象???这些现象严重阻碍了企业的持续化发展； 项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程”;;;;;;; 事前：战略规划 事中：战略实施 事后：战略检讨 关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系，实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。 实现途径：采用矩阵式的战略目标分解，激励计划，制定行动，结果检讨等等 项目结果：依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现，持 续的推进战略实现。 对员工，是帮助个人获得结果的基本做事方式、让员工知道自己要什么，并找到实现的办法、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制；对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具、帮助企业获得战略结果的管理方式、把老板脑子里的战略变成员工的行动、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统。; 准度（寻找改善方向） 速度（快速解决的效率） 精度（解决问题的能力） 力度（解决问题的动力） 态度（执行文化体系） 关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等），能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等），动力（富有激励性的绩效激励、薪酬设计等），文化 改善途径：包括组织体系的改善或现场改善 项目结果：在质量，产量，销量，成本等方面得以改变;关注方向：企业的运作是依赖流程实现的，运作效率的高低以及责任是否明确也是依靠流程来提升和界定的； 改善途径：流程的管理的三阶段：流程梳理、流程优化、流程重组，对核心流程的给予重点关注和优化； 项目结果：1 依靠体系来运作，减少能人依赖； 2 依靠核心流程来保证利润源的最大化和稳定化 ;关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费； 改善途径：对集团、子公司和分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责， 采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三???阶段的管控； 项目结果：1 最大化的利用集团资源； 2 对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标；;;;;一流人才武装卓越企业——中旭英才为您企业的持续发展助力——;;;;;; ;;;;;;;;;;;系统成就百年企业——个人强大、团队强大≠组织的强大（IT）系统的强大才是组织的强大——;;4.1、BPM介绍;4.2、E-HR介绍;4.3、ESE介绍;Thank you