海外经销商的开发与管理暨海外客户去关系管理.docVIP

PAGE PAGE 7 提前报名优惠！！ 海外经销商的开发与管理暨海外客户关系管理 会务组织：华晟培训 时间地点：2012年4月21-22日上海 2012年4月28-29日 深圳 课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族 课程大纲 第一部分 海外经销商的开发与管理 一、寻找海外经销商的策略 海外经销商有哪些类型及其合作特点？ 海外经销商的行业与产品特点有哪些？ 怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？ 企业的品牌和产品线如何确定海外经销商选择的基础？ 怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？ 通过首次拜访确定海外经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨 二、海外经销商选择的标准 海外经销商选择的总体思路有哪些？ 怎样进行海外经销商的流通实力认证？ 怎样进行海外经销商的营销意识判断和综合评估？ 怎样进行海外经销商的市场能力评估？ 怎样进行海外经销商的管理能力的综合测定？ 如何确定海外经销商的合作意愿？ 三、影响到海外经销商业务发展的因素 海外经销商的国别特征对代理业务发展的影响和相应的策略应对 海外经销商的经销层级对海外经销业务发展的影响和相应的策略应对 产品属性和属性发展对海外经销商业务发展的影响和相应的策略应对 四、海外经销商选择的评估策略 海外经销商开发有哪些注意事项？ 如何诱导实力充足的非行业代理进入本行业？ 海外经销商如何评估与优先选择？ 海外经销商选择和评估有哪些误区？ 面队潜在海外经销商，外销人员有哪些工作要点和行为准则？ 五、与潜在海外经销商进行沟通的策略和技巧 拜访计划的制定、路径选择和应注意什么问题？ 面队潜在海外经销商，外销人员有哪些心态处理和个性走向？ 沟通的时间安排和时间策略有哪些方法？ 沟通的人员安排和策略有哪些 如何灵活运用沟通的语言技巧和肢体语言？ 倾听，沟通的基石 正式的商务谈判与计划拜访的相互协调及协调的策略 决战终端的策略 促进潜在国际代理合作意愿的洽谈策略 六、海外经销商网络构建 企业与国际代理有哪些利益共同点和支撑点？ 海外经销商网络的布局和选择 海外经销商网络的引导和培养中间市场和终端市场都需要教育和培养 海外经销商网络的控制切忌为他人做嫁衣 企业外销人员与网络的关系和协调发展 七、海外经销商的管理与经销网络运营 企业外销人员进行国际代理管理的27条军规 经销管道管理的误区和正确的应对之策 海外经销商管理的ABC分类法和帕累托原则 海外经销商管理有哪些动态法则？ 海外经销商业绩管理 巡视管理（走动管理）怎样积极参与海外经销商的市场运营管理？ 预警机制管理如何防范海外经销商市场丢失和坏帐？ 如何积极构建海外经销商网络并参与网络策划和实际运作？ 海外经销商关系管理处理代理关系有哪些原则和策略？ 怎样提高营销人员对国际代理的服务意识、参与意识、策划意识？ 八、海外经销商的纠纷与冲突管理 常见的海外经销商纠纷与冲突综述 各种不同纠纷的解决策略 海外总代理与特约代理或普通代理的纠纷与管理 制造商品牌代理与OEM代理之间的冲突与纠纷管理 九、面对海外经销商管理，外销人员的自我管理 自我广告牌管理 外销人员特别是派驻人员的走动管理 怎样提升策划意识？ 如何做好海外经销商的沟通工作和服务？ 怎样掌握海外经销商的动向和网络构建状况？ 十、海外经销商的激励措施与忠诚度建设与维护 成本激励 销售递增激励 市场拓展激励 贸易功能激励 跟进管理与跟进激励 投诉与抱怨动机分析 利益忠诚 转换成本与跳槽成本 忠诚度建设与维护 十一、海外总经销商的选择和管理策略 如何选择海外总经销商？ 如何签定总经销商协议从而刺激总经销商做市场拓展而不是成为进口商？ 如何签定售后服务协议？ 如何管理海外总经销商和总经销商网络,完成公司销售计划？ 经销商的表格化管理模式（经销商管理的五类表格） 对经销商的广告牌管理和走动管理 十二、化解海外经销商之间的冲突 同地海外经销业务冲突分析 机械设备的大客户（总经销商）与特定经销商的冲突分析 海外经销商的横向与纵向冲突及可能的解决方案有哪些？ 第二部分 海外客户关系管理 一、海外客户管理战略 ◆联盟战略 1.联盟战略目标 2.战略联盟的建立与管理 3.联盟融合的五个层次 4.联盟业务操作的五个层次 ◆接触战略 1.接触战略目标 2.关键人物分析 3.关键人物的关注要点及本身的任务分析 4.如何赢得关键人物的信任与支持 5.如何赢得最高决策者 ◆资源分配战略 1.业务单元之间的配置资源 2.分配给客户资源的详细清单 3.评估资源价值 4.合理分配资源及次资源 ◆人力资源战略 1.海外客户管理人员的特殊能