6、房地产公司管理提升活动交流汇报材料资料.pptVIP

探索长效工作机制，推动持续改进 以管理提升活动为契机，探索建立持续推动管理提升的工作机制，切实做好管理提升活动和日常经营管理工作的融合，把活动效果体现在企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上来。要利用考核评价的导向作用，激励员工自发、持续改进，并通过标准化、制度化、流程化、信息化手段，固化管理提升成果，实现管理提升的循环往复，不断引发、促成新的管理提升。 总之，通过管理提升活动的开展，房地产公司的管理水平得到了持续提高，制约公司发展的瓶颈和管理短板也有了一定改善，但是与房地产公司又好又快发展的战略目标和股份公司对我们的期望相比，仍然有不小的差距。特别是在管控体系的效率、信息化建设的系统性、成本控制能力、风险管理能力、人才储备对规模扩张的支撑能力等各方面都还有较大的提升空间。需要房地产公司上下齐心，在下一步工作中继续努力，不断实现管理水平的进一步提升。 请各位领导批评指正 谢 谢 ！ * * * * * * 中国水电建设集团房地产有限公司 二〇一三年六月二十五日 房地产公司 “管理提升活动”第二阶段开展情况总结及今后的主要思路 太原房产网 根据电建集团及股份公司相关文件精神，房地产公司认真开展管理提升活动，提出“赶超标杆，不走过场，务求实效，全员参与，持续改进”的总体要求，并以科学发展观为指导，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设