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  • 2019-01-28 发布于天津
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战略环境分析培训教材(PPT)

战略环境分析;外部环境分析;提纲;宏观环境分析;行业主要经济特征;行业变化的原因;常见的行业变化驱动力量;竞争状况分析;五种竞争力量模型;如何分析五种竞争力量;竞争对手间的竞争状态;故曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。 ——《孙子兵法·谋攻篇》;娃哈哈董事长 宗庆后;导致对手间竞争激烈的因素;潜在加入者的竞争力量;常见的进入壁垒;替代品的竞争力量;如何判断替代品竞争力量的强弱;买方的竞争力量;供应商的竞争力量;五种竞争力量的战略意义;企业竞争地位强弱对比分析;战略集团图;建立战略集团图的程序;零售珠宝行业的战略集团地图;战略集团图的指导方针;战略集团图的战略意义;竞争对手的战略行动分析;竞争成功的关键因素分析;识别行业的关键成功因素;啤酒行业的 KSFs;服装业的KSFs;行业吸引力分析;外部因素评价矩阵;关键外部因素; 内部环境分析;提纲;核心能力的概念;战略与能力的层次关系;核心竞争力是有价值的企业资源 ;核心能力的例子 ;企业核心能力的特征;企业的成本竞争力分析;什么是战略成本分析?;价值链的概念;基本价值链;复印机生产企业的价值链;价值链系统;价值创造来源的转移;施振荣的微笑曲线;价值链活动成本的标杆管理(Benchmarking);标杆管理的目的;从价值链分析到竞争优势;

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