项目技术负责人岗位职责.doc

技术负责人岗位职责 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。 组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。 组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。 落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。 参与质安事故的调查和处理。 组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。 负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。 经理岗位职责 项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。 组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。 督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。 参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。 做好开工及各分项工程施工前的准备工作。 预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。 做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。 监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大事故。 组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。 做好“四控制三管理”：①进度控制；②质量控制；③成本控制；④安全控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦分包管理。 施工员岗位职责 学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。 参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。 负责测量（重点工程由测量员负责），放线、大样。 做好本工序的材料计划工作。 填写隐检、预检单，并参加检验。 认真填写施工日记，做好相关的原始记录。 组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。 严格遵守安全施工规程，制止违章作业。 负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统计，并每月准时上报项目经理。 注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。 做好工程签证的原始数据提供。 工地保卫制度 门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。 外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上10:00点钟之前未离开工地，门卫必须将证件上交给治安员。 本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。 外来人员（车辆）所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。 工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。 巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或上报项目管理人员。 保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。 值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。 食堂管理制度 人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。 食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。 注意食堂清洁卫生，确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。 食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。 工人要保持清洁卫生，禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款200元。 开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款200元。 爱惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。 仓管员管理制度 仓库为储存材料、工具等物品的重地，未经允许任何人不得出入。 仓库管理人员主要负责有关物品的进出入仓库的验收、登记、保管工