江苏国信地产工作总结思路建议_34ppt_xxxx年资料.pptVIP

5、分摊问题： 根据公司成本管控的总体要求，编制《目标成本形成表》时，下列科目、数据计算规则有如下修改或补充： A、样板房装修费（包含硬装、软装）在开发间接费中单独列支，可销售部分应在销售收入中予以计取。 B、售楼处费用： （1）利用原有建筑进行装修的售楼处装修费用外立面装修费用在原有建筑的建安成本中列支，内装（包含硬装、软装）在开发间接费中单独列支。 （2）租赁的售楼处内装费用（包含硬装、软装）在开发间接费中单独列支，租赁的租金在销售费用中列支。 （3）售楼处多地块、多期共用，建安及内装成本需考虑按各地块、各期占地面积口径进行分摊。 C、财务费用总额要依据现金流量表进行排定，该数据以各项目公司财务测定数据为准。 D、管理费用统一按不含土地费的直接成本的2.5%计取。 E、不可预见费：方案版目标成本中按工程类成本的5%计取，执行版目标成本中按工程类成本的2%计取。 F、前期报批报建费中，部分可以返还的规费，计取时仍按不考虑返还的标准，对于预计可返还的部分在成本编制说明中备注：预计返还额。 G、执行版目标成本建安费用工程量和单价统一按照招标标底价计取。在成本编制说明中应说明：确定的总包单位下浮率及下浮总额。 H、地下室的成本统一在公共配套设施费中分摊计入可售面积成本中，对于地下室能通过自身销售消化及不能通过自身销售消化的成本，可在编制说明中列表进行对比说明。 五、成本信息库的建立