xxxx年房地产企业计划管理分享跟交流资料.pptVIP

计划的检查与回顾 报告 报告 会议 会议 两个重要的例行会议及报告 计划的调整与分析 调整规则 调整规则 示例 内部横向比对 1、提升城市公司制定项目计划能力 2、横向评估，刺激城市公司提升项目经营开发能力 3、为考核提供依据 龙湖项目进度计划管理体 编制人：负责组织计划的编制； 执行责任人：执行计划并对计划负责； 回顾人：定期回顾计划的执行情况； 复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息； 调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流程提出调整申请； 审核人：对计划的编制及调整进行审核； 批准人：批准计划的执行和调整。 计划 类别 编制人 执行 责任人 回顾人 复核人 调整 申请人 审核人 批准人 集团 关键 节点 项目 负责人 区域 总经理 地区公司 计划运营 专员 集团计划 运营专员 地区总经理（针对定义的7个关键节点） 集团财务部 集团计划运营专员 集团运营负责人 集团 总经理 项目 一级 计划 项目 负责人 部门 职能 负责人 项目负责人 部门职能负责人 地区公司 计划运营 专员 项目负责人（影响集团关键节点） 地区公司计划运营专员 PMO会议 地区 总经理 项目 二级 计划 部门 职能 负责人 部门 职能 负责人 项目职能 负责人 项目 负责人 部门职能负责人（影响集团关键节点） 地区公司计划运营专员 PMO会议 地区 总经理 项目 三级