和谐生产方式案例——包装管理服务系统的设计与实践.pdf

和谐生产方式案例 包装管理服务系统的设计与实践 东经控股集团有限公司董事长 蒋孟有 载《包装世界》2009年03期 《包装世界》杂志编者按： 从本期起，本刊将分四期连载东经控股集团董事长兼总裁蒋孟有先生的论文 《包装管理服务系统的设计与实践》。这篇 36000 多字论文是东经控股集团多年 来探索包装企业经营战略转型实践的系统总结，也是蒋孟有先生领导下的团队创 造性思考成果的集中展示，对中国包装行业不同企业的转型与发展都有具体的示 范和指导作用，值得业内企业关注。 我国包装行业的突出矛盾是数量巨大的包装企业小而散，不能有效的满足多 行业包装用户复杂的包装服务需求，而包装用户的小批量、个性化订单又不利于 大型包装企业成长。有没有一条解决这一基本矛盾的发展思路可供我们选择？东 经控股集团对这个问题作出了肯定的回答。他们认为，在信息化时代，完全可以 借助信息技术将众多小企业联结起来，形成一个巨大的供应网络，这个供应网络 是按工序分工的，每个“能力单元”都专注于自己的优势工序，当包装用户按照 CPS服务团队帮助制定的整体包装解决方案向供应网络提交订单之后，通过网络 联结平台系统的“关系计划”即时形成一个履行该订单的虚拟工厂，高品质、高 效率的满足包装用户的需求。这是东经控股集团以张西振、王甲佳为代表的和谐 生产方式创始人给我们描述的未来图景。 王甲佳主持的东经控股集团 IT 团队为实现这一图景，用三年的时间在深圳 时代华信科技有限公司 CEO 万小青的帮助下开发并成功上线运行了支持和谐生 产方式的网络联结生产系统。该系统遵循“分离与调用”和谐生产方式基本原理， 用标识清晰的标准化能力单元的灵活组合来履行个性化订单，解决了个性化、不 确定性需求与标准化生产的矛盾。 解决包装行业基本矛盾的和谐生产方式诞生在温州，也是情理中的事情。温 州产业集群就一个个自组织的分工协作网。基于“分离与调用”的和谐生产方式， 正是温州产业集群在信息化时代实现自身升级的新探索。和谐生产方式的预定机 制、能力延迟整合和深度支持等基本模式，把家庭作坊的管理成本低、生产效率 高的优势与共享品牌、共享作业标准、共享基础管理结合起来，并通过网络内部 总协定降低了交易成本，成为能够充分发挥农村劳动力资源优势又具有国际竞争 力的“家庭作坊+标准化+信息化”的“动车组”式的新型工业化模式。 包装行业究竟能够在多大程度上受惠于这一模式？我们拭目以待。 三级厂三级厂 能力单元化改造能力单元化改造 标准化作业标准化作业 业 业 专 专 统一纸版供应统一纸版供应 质量可追溯性管理质量可追溯性管理 共享品牌共享品牌 ………… 统一辅材供应统一辅材供应 CC 共享技术共享技术 PP 研发联盟研发联盟 SS 理 理 管 管 商 商 应 应 供 供 户 户 用 用 装 装 包 包 业 业 行 行 同 同 不 不 务 务 服 服 队 队 团 团 户 户 用 用 装 装 包 包 业 业 行 行 同 同 不 不 总协定：信任