基层主管培训讲义--如何激励.pdf

如何激励你的下属 你了解激励吗？ 分组讨论 在激励这个事情上有许多误解和混乱，影响我们正确地激励下属。 1、你能激励下属 2 、你能够给下属多于他本身能胜任的工作量，以保持工作对下属的挑战性 3、激励不在工作范围之内 4 、个别下属无法激励 5、金钱能激励下属多工作 6、公开公司和下属的工作成果能增强激励作用 7、让下属参与决策能激励下属 8、大多数下属都想把自己的工作做好 常见问题 1、自以为自己部门的人没问题，自己对下属们都挺了解，部门业绩又 好， 自己威信又挺高，人际关系也好，所以激励根本不是大问题； 2 、认为激励是公司的事，老总的事； 3、将激励等同于奖励，将奖励等同于发奖和加薪； 4 、只抓业务不管激励，心想只要业务做好，下属们的奖金也有了，积极 性也高了，成就感也来了； 5、把激励当成救火； 6、随意、无原则地激励； 7、不讲策略、不讲方法。 学习目标 目标1、了解认知激励上的一些误区； 目标2 、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望； 目标3、掌握一些激励策略和方法。 学习内容 第一部分 为什么士气低落 第二部分 激励分析 第三部分 激励菜谱 第四部分 激励的原则 第五部分 激励的策略 第一部分 为什么士气低落？  士气低落的原因  常见的激励误区 问卷调查 • 员工敬业度调查结果展示 士气低落的原因 • 工作无精打采 • 工作无精打采 • 减少工作时间 • 减少工作时间 • 有时大发牢骚和抱怨 • 有时大发牢骚和抱怨 • 不主动更快、更好地完成任务 • 不主动更快、更好地完成任务 • 经常拖延、推迟工作 • 经常拖延、推迟工作 士气低落的表现 士气低落的原因 原因之一：需求长期得不到满足 一些常见的情景 下属想得到什么 经理的做法 工资长期没有得到增长 满足基本生存需要 工资制度我管不了 工作场所缺乏安全措施 希望得到改善 那是公司的现状 没有晋升空间 能实现自己的一些抱负 你上来我去哪儿 没有学习、深造的机会 追求自我发展和个人价值 你干好工作就行了 不能发挥自己的能力 喜欢挑战性的工作 你能干好吗？不信任 不了解自己的未来职业发展 希望能干的比较明白 从来没考虑过 薪酬——职位——表扬 士气低落的原因 原因之二：控制过严 控制过严的场景 经理的想法 下属的想法 下属工作时时受监视 不看这就不好好干活 象个监工、讨厌 下属工作事事要请示 没有我你们干不好 有些事情我可以做好 下属没有丝毫的权力 我是主管