早会主持技巧演讲主持工作范文实用文档.ppt

晨会流程举例 1、开场白 2、晨操或晨歌 3、晨会训导词 4、A、新闻报导 B：业绩通报（含昨天业绩、累计业绩、 业绩达标人员） 5、表扬时间 6、重要通知、产品知识 7、今日目标、工作分派 8、专题分享讨论 9、结束口号 有效的晨会 有效的晨会 有效的晨会——会议后 请 与 大 家 分 享 您 经 历 的 一 次 晨 会 晨会的流程举例 主持人：“晨会时间已到，20秒内集合完毕！掌声响起来！” “向左向右看齐，向前看！稍息，标准迎宾站姿” 主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语） 主持人： “我们的作风是——” （认真、快、坚守承诺） “现在由我宣布前一天卫生组长的分数 掌声鼓励一下！” “接下来我们检查工作日志的摆放，看看我们的日志有无摆放正确？” “好的，掌声通过！” “现在我们相互检查日志把日志交给对面的伙伴，看一下日志填写是否正确？” “接下来检查仪容仪表” “各导购有无相关事宜通报” “店长有无指示” “下面以三句口号结束今天的晨会” 今天的心情――(好极了)；今天的沟通――(棒极了) 今天的目标－(实现了) “立正！我们的宣言---” “开始行动，履行承诺！” （是的） “龙的呼唤!” (一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！) 晨会主持技巧 为什么要开晨会？ 1.教育训练 2.士气激励 3.自我管理(仪容、工作计划) 4.培养干部（发现人才） 5.共识、共行、共成 6.日经营管理的落实 晨会设定目标. 夕会检视结果. 只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积,问题及早发现,及时反馈,及时处理才能有效完成周计划保证月计划 今天任务 晨会程序 开场白 结束 回顾昨天 销售业绩 赞赏和表扬 经验分享 销售目标 任务分工 今日主题 会议前： 提前确认晨会分享信息 明确晨会目的 和店长确定晨会将分享的内容及时间分配 确定并检查晨会的地点、设备和道具 会议中： 与会者清楚晨会目标 晨会会内容充实且针对性强 与会者充分互动，保持良好气氛 有效控制时间 赞赏点 学习点 检讨会内容 生意达成 1、销售生意 2、产品知识/重点推荐 3、服务 4运作 5人手编排 跟进行动 例会内容 * 晨会的效果自检 (一)四性 理性:不可随意,不可打乱流程； 感性:轻松欢快,营造家的氛围； 3. 知性:知识的传承和信息的传递； 4. 鼓舞性:部门间相互鼓舞； * (二)六声 歌声:开始向前冲,结尾晨操 掌声:为别人鼓掌,整齐化一,身在其中的自豪感. 笑声:检查完工作日志互相拥抱给对方笑脸. 激励声:龙的呼唤,不断赞美. 组织声:认真.快.坚守承诺. 喜讯声:相关喜事通报 * 晨会演练 1、前一天 抽角色签 * 晨会角色 主持人 卫生组长 陈列组长 导购 店长 ——开场白 * *