建筑工程质量管理体系及保证措施概论(DOC).docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 103 质量管理体系及保证措施 第一节 对本工程质量标准的认识及质量策划 该建设目标的实现，需要工程建设所有参与者在发扬项目利益高于一切，团结协作完成施工生产的同时，竖立牢固的全寿命全周期质量管理理念，通过系统全面的质量体系，严格细致的质量管理，实现本工程质量的基本特征要求－－“建筑的安全可靠性（强度、刚度、稳定性、寿命、防火性能）；环境协调性（与环境、基础设施的协调）；观赏性（装饰造型与风格）；经济性（建筑全生命周期的质量和成本协调）；适用性（满足采光、隔音、隔热及通风等建筑功能）”，切实可靠的保证并提升工程建设各方面的品质，打造超一流的国际精品工程。 工程创优作为工程建设的一项具体目标，其贯穿于工程建设的全过程，是落实工程建设各项指标，实现最终建设目标的一个重要措施。旨在通过围绕工程创优的一系列活动，以及工程创优所必要的控制点把握，串联工程建设各参与单位，落实质量管理各个细部要求，以工程创优带动工程整体质量工作，提升建筑品质。 因此在本工程的建设过程中，总承包商将依据工程建设各项要求，参照工程创优各项指标要求，实施全面的质量管理，通过全方位的质量管理，全过程的质量监控，全员的积极参与，落实高性价比质量管理。通过对影响工程质量的施工机具的全面监控、施工方案和工艺的技术可行性和经济合理性综合考虑、环境因素的综合考虑等方面的管理控制，在进行生产、作业过程质量管理的同时，做好深化设计过程和采购过程的质量管理，以事先控制为主要手段，提前消除质量问题，采用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进工程质量，并严格落实样品样板管理制度，形成一个综合性的质量管理体系，实现工程建设的高质量水准，履行对业主的各项承诺。 一、质量管理目标 本工程质量达到合格标准：工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。 二、质量管理思路 依据招标文件要求，总承包商作为工程建设的质量管理组织者，在做好自施范围质量管理的同时，还应做好各专业承包商质量的组织管理工作，主要管理思路如下： 总承包商组织本项目各专业承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。 总承包负责工程创优组织工作，组织各专业承包商与供应商进行创优策划及实施，以创优活动推动质量管理； 总承包商落实专业承包商质量能力及管理水平的监督管理，对其相关人员资质、施工机械、建筑材料准备情况进行检查； 总承包商负责核查本工程进场建筑材料、设备、构件、配件的质量，并组织对进场的专业承包商供应的材料、设备进行检验和复验； 总承包商组织对自施范围，以及各专业承包商关键部位、关键工序施工质量的监督、检查工作，确保施工质量满足施工方案及工程建设强制性条规的规定要求； 总承包商每周定期组织全体专业承包商参与的质量检查，并组织质量控制会议，对检查结果进行点评，落实相关整改工作，解决施工各方之间的质量问题，会议结果书面报告业主及监理； 总承包商组织各专业定期开展各项技能配合及专题会议，并做好施工方案和工艺交底，提升工程建设参与者的技能水平和质量意识； 总承包商负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计划及工序，对交界面/线的质量责任归属进行分配和定义，对其交界面/线整体工作质量负责； 总承包商负责对专业主承包商的协调，专业主承包商负责分配和定义其管辖范围内交接面/线质量责任归属，专业分包商服从专业主承包商的协调管理指令； 总承包商组织各专业承包商进行施工中各类成品的保护，进行施工中形成的质保书、标准文件和相关资料的收集保管工作； 总承包商配合完成业主单位交办的其他各项质量工作。 第二节 质量保证体系及职责 一、质量管理机构 建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工程师和现场经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。 项目质量管理组织机构图： 合约管理 合约管理 施工管理 现场经理/机电经理 总工程师/质量总监 责任工程师 项目各部门经理 物资管理 合同内分承包单位 其他专业分包单位 作业班组 作业班组 技术、质量管理 项目经理 项目质量管理组织机构图 二、质量管理职责分工 1、项目经理 序号 内容 1 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。 2 执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。 3 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。 4 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计