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《仓储管理》案例 第一章 仓储和仓储管理概述案例 案例 1:香港和记黄埔港口集团旗下的大型仓储基地 ——观澜内陆集装箱仓储中心 和记黄埔港口集团旗下的深圳和记内陆集装箱仓储有限公司在深圳观澜设立了大型物 流仓储基地“观澜内陆集装箱仓储中心”，以配合华南地区的进出口贸易发展。目前已建成两 座面积为 2 万平方米的大型出口监管仓，4 万平方米的货柜堆场，以及与之相配套的报关楼、 验货中心及办公场所。 观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作，包括采用 WIS （仓 储管理系统）和 TOMS （堆场管理系统）管理仓储运作及堆场操作；全球海关、船公司、租 箱公司及客户查询库存资料，了解货物进出仓的情况；IC 卡闸口自动识别验放 CTV 全方位 监控；电子系统报关，为客户提供方便快捷的报关服务。 同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采用 GPS 卫星定位 系统。在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港入闸处为货柜车开辟专门的“绿色通道”， 以达到信息共享、统一协调、分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务 功能延伸至更靠近各生产厂家的内地。 观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货运代理、生产厂家、船公司 及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流 发展做出了贡献。 案例 2:浙江农华优质农副产品配送中心内部管理规定 为营造一个良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和自觉性，规范内部管理，特 制定本部门内部管理有关规定，并进行相应奖励或扣罚处理。 一、内部管理职能组及权力实施： 1、职能组——综合管理部 2 、管理权限：综合管理部提出奖罚意见，经分管经理确认后执行奖罚处理。 3、管理方式：实行二人负责制，一人负责日常管理，执行内部奖励规定，并开罚款单； 另一人负责收罚款，登记、保管罚款，最后由二人负责在登记本上签字确认。 罚款用途： （1）部门日常饮用水供应。 （2 ）特殊培训经费、部门学习和培训组织费用等。 （3 ）部门特别贡献者奖励费用。 5、公布时间：季度公布一次，公布各组（综合组、蔬菜采购组、仓管组、营销组、产 品开发组、水果采购组）奖惩情况。 二、具体管理规定及处罚条例： （一）、日常考勤、纪律管理： 1、办公室人员:工作日考勤时间为上午：8：15——11：30，下午：1:00——4：15，节 假日值班时间以邮件通知为准，出勤时间以进办公室为准。若有事而不能准时出勤，需先向 分管经理说明情况，由分管经理告之综合管理部，如若直接向综合管理部请假，则无效。如 有变动，以公司规定为准。否则迟到或早退者每次罚款 50 元。一个月内累计二次以上的一 次性罚款 100 元。 2 、其他人员：以岗位的特性规定时间内上班进行考核，出勤时间以达到各规定岗位为 准，各岗位负责人必须做好考勤工作，不得作假，每月结束必须将考勤表交到综合管理部。 若有事而不能准时出勤，需先向分管经理说明情况，由分管经理告之各岗位负责人，如若直 接向各岗位负责人请假，则无效，各岗位负责人必须对综合管理部负责。如有变动，以公司 规定为准。否则迟到或早退者每次罚款 20 元。一个月内累计二次的，一次性罚款 50 元。 3、工作日请假分事假、病假、婚假、产假、丧假等，请假需凭请假单或调休单经经理 签字（两天以内包括两天由分管经理签字，三天以上包括三天由经理签字）认可，并交由综 合管理部存档方可请假，否则视无故旷工，每次罚款 50 元，视情节严重，每次罚款 100 元。 4 、工作日请事假、病假，可以以调休单或国定节假日加班抵冲，若无法抵冲的，天数 小于等于 7 天，按实际请假天数扣除奖金、工资；天数大于 7 天，按实际请假天数扣除工资， 扣除当月奖金。 5、工作日请婚假、产假、丧假等假，天数小于等于 7 天，按实际请假天数扣除奖金； 天数大于 7 天，扣除当月奖金。 6、工作时间未规范佩带工作证，每次罚款 10 元； 7、工作时间擅离岗位，干私活、玩网络游戏、听音乐、浏览与工作无关的网站等，每 次罚款 50 元； 8、上班时间在办公室内吸烟、吃早饭，每次罚款 10 元； 9、办公室（包括所有办公室）环境不整洁，办公桌桌面不整洁，不