运销公司薪酬管理方案计划0408资料.pptVIP

核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 公司内部采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 5 薪酬管理流程 薪酬总额预算程序： 5 薪酬管理流程 月度薪酬发放程序： 5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序： * 运销公司薪酬管理方案 （讨论稿） 2003年4月 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为50:50至25:75 本部员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放3个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构： 绩效工资 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析 职位评估 职位等级/薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 外部薪酬调研数据 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例）： 140000 135000 130000 125000 120000 115000 110000 105000 100000 60% 40% 3.53 353 1 … … … … … … … … … … … 60% 40% 3.60 360 1 … … … … … … … … … … … 60% 40% 3.73 373 2 … … … … … … … … … … … 60% 40% 4.73 473 1 … … … … … … … … … … … 60% 40% 5.47 547 7 … … … … … … … … … … … 60% 40% 6.33 633 2 … … 140% 135% 130% 125% 120% 115% 110% 105% 100% 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 绩效工资比重 基本工资比重 薪点系数 岗位薪点 任职人数 岗位 部门 经岗位评估所确定的岗位薪点 不同岗位固定工资与绩效比重不同 基本公司为固定值 绩效工资依据员工绩效水平进行浮动 确定员工个人对应的薪酬等级： 本岗位工资起点，参考影响因素计算工资标准 本岗位工资最高点 本岗位工资中点值 140000 135000 130000 125000 120000 115000 110000 105000 100000 60% 40% 3.53 353 1 … … … … … … … … … … … 60% 40% 3.60 360 1 … … … … … … … … … … … 60% 40% 3.73 373 2 … … … … … … … … … … … 60% 40% 4.73 473 1 … … … … … … … … … … … 60% 40% 5.47 547 7 … … … … … … … … … … … 60% 40% 6.33 633 2 … … 140% 135% 130% 125% 120% 115% 110% 105% 100% 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 绩效工资比重 固定工资比重 薪点系数 岗位薪点 任职人数 岗位 部门 确定员工个人收入标准的参考因素： -1级 +1级 年平均绩效80分以下 年平均绩效110分以上 业绩表现 +2级 高于职位要求+1级 低于职位要求-1级 行业稀缺人才 职称或执业（职业）资格证书 胜任力 -1级 +1级 每低于职位要求一级 每高于职位要求一级 学历 +1级 在运销公司每增加3年司龄 司龄 影响方式 影响因素 当月发放 滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放 当月发放 月津贴福利 月绩效工资 月基本工资 年终绩效工资 年终发放3月绩效工资 业务/职能部门 财务部 人力资源部 总经理办公会 下达年度 经营计划 制定公司