二级学院（系）、机关部处、直属单位领导班子和领导干部-上海交通大学.PDFVIP

二级学院（系）、机关部处、直属单位领导班子和领 导干部2017 年度考核办法 一、考核的目标和原则 按照好干部标准，着眼于加强领导班子和干部队伍建 设，充分发挥考核评价的导向作用、监督作用和激励作用， 及时总结经验，肯定成绩，发现问题与不足，引导各单位领 导班子和领导干部落实学校有关工作部署，切实履行职责， 努力推进学校各项事业全面、协调、可持续发展。 坚持客观公正、民主公开、注重实绩、群众公认原则， 以德才素质评价为中心，注重对领导班子和领导干部贯彻民 主集中制、执行党风廉政建设责任制、领导各单位科学发展 的能力和实绩、勤政廉政等情况的考核。 二、考核的基本内容 领导班子年度考核内容为思想政治建设、领导能力、工 作实绩、党风廉政建设等四个方面。其中 “思想政治建设” 主要考察政治方向、执行民主集中制、党的建设、坚持立德 树人导向等方面的情况；“领导能力”主要考察单位发展定 位、科学民主决策、改革创新、依法行政、预防和处理突发 事件、维护单位稳定 （含保密）等方面的情况；“工作实绩” 主要考察完成目标任务、单位整体发展状况、服务教学科研 等方面的情况；“党风廉政建设”主要考察履行党风廉政建 设责任制、实行院务、党务公开、民主监督等方面的情况。 领导干部年度考核内容为德、能、勤、绩、廉等五方面。 其中“德”主要考察干部的政治态度、道德品质、坚持原则 等方面的情况；“能”主要考察干部政策水平、工作思路、 组织协调、决策与推动落实等方面的情况；“勤”主要考察 干部管理工作投入等方面的情况；“绩”主要考察干部完成 年度任务、解决重大问题、注重长远建设等方面的情况；“廉” 主要考察干部廉洁自律、履行廉政职责等方面的情况。 三、考核的基本程序 （一）年度工作总结。领导班子和领导干部应根据年度 考核内容的要求，实事求是地总结一年来取得的主要成绩和 存在的主要问题，客观公正地分析原因，提出努力方向和改 进措施。领导干部在总结时还应注意分析个人在分管工作所 取得进展中发挥的作用。 （二）大会述职与民主测评: 1、召开述职述廉会议：各单位一般应召开教职工代表 大会，由领导班子主要负责人代表领导班子述职，并作个人 述职述廉报告，班子其他成员作个人述职述廉报告。领导干 部正职述职述廉报告的要点是领导科学发展、驾驭复杂局 面、执行民主集中制、抓班子带队伍、坚持原则、个人廉政 及履行廉政职责等情况；副职述职述廉报告的要点是履行岗 位职责、完成年度重点工作和发挥的作用、管理工作投入、 团结协作、廉政等情况。述职时间由各单位根据实际情况灵 活掌握。 2、进行民主测评：领导班子和正职由学校党委组织部 负责；副职由所在单位党组织负责，测评结果报学校党委组 织部备案。继续做好分类民主测评，促进教职工代表面上测 评和在一定范围 （参加人员范围由党委组织部另行通知）内 开展专项细化测评相结合，专项细化测评参加人员除了对本 单位领导班子和班子成员进行总体评价，还要对其“德、能、 勤、绩、廉”等方面的细分指标进行评价。承担有关服务职 能的机关部处和二级单位，还应当邀请服务对象参加对本单 位领导班子及主要领导的考核测评。 四、考核的基本要求 1、各单位要把年度考核工作摆在重要位置，高度重视， 精心组织。结合各单位实际情况，注意总结经验，坚持实践 创新，积极探索有效途径和方法。增强考核工作的透明度， 使全体师生员工能充分了解领导班子及其成员履职情况。 2、各领导人员要正确对待考核工作，自觉按照各项要 求，认真做好年度工作总结。 3、全体教职员工要关心、支持年度考核工作，从本单 位改革和发展大局出发，实事求是地反映情况，客观公正地 进行评议。 五、注意事项 1、学校对各单位领导班子和领导干部落实党风廉政建 设责任制、推进惩治和预防腐败体系建设情况的检查考核， 应融入年度考核工作。 2、任职不满半年的领导干部可不参加大会述职和民主 测评，只进行个人工作总结，填写年度考核登记表。 3、领导班子和正职的民主测评表由学校党委组织部统 一印制，副职的民主测评表由各单位按照格式要求印制。 4、各单位接此通知后确定参加大会述职、民主测评的 领导干部名单和考核工作联系人，并将名单和考核工作联系 人信息（电话、电子信箱）报送学校党委组织部。 联 系 人：