周三多管理学课件第三章_决策.pdf

第 三 章 决 策 决 策 概 述 决 策 方 法 【学习重点、难点】 重点： 决策的概念、要素。 决策程序。 决策方法。 难点： 决策方法在管理实践中的应用。 第一节 第一节 第一节 决策概述 决策概述 决策定义 决策要素 决策程序 决策类型 走进决策 走进决策 在生活中寻找“决策”的痕迹  高考中的选校选专业： 著名高校差专业与一般高校好专业  职场中的跳槽： 难道只是一个简单的换换环境？  有人用“ 阴阳五行”和“风水”来 预测股市涨跌找对象： 找一个我爱的人和找一个爱我的人  女怕嫁错郎，男怕入错行 走进决策 走进决策 案 例 史玉柱和他的巨人集团是迄今 为止唯一经历了大起— 大落—又 大起这样一个完整过程的著名企 业家。 史玉柱集“ 中国最成功的企业 家” 、“ 中国最著名的失败者” “ 中 国最著名的东山再起者”三者于一 身，是中国企业起死回生活的标 本。 走进决策 走进决策 史玉柱传奇 巨人网络于北京时间11月1日晚 在美国纽约证券交易所挂牌上市， 成为第五家登陆美国资本市场的中 国网络游戏运营商。 史玉柱2007年11月2日对记者表 示“ 巨人网络在美国纽交所上市， 造就了21位亿万富翁，186位百万 富翁。” 其本人资产目前越400亿 走进决策 走进决策 两个“败笔”从辉煌走向低估 耗资12亿原巨人大厦的开发是一个个人狂热的典 型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项 浩大的工程，而且更令人结舌的是，大厦从1994年 2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的 银行贷款，全凭自有资金和买楼花的钱支撑。 进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔，整个生 物出现全面亏损，债券和债务相抵净亏8000万元。 走进决策 走进决策 巨人的困境 对于巨人集团的危机，史玉柱承认两 点： 是决策失误，摊子铺的太大； 管理不善，经营失控。 显而