砖混结构施工组织设计(DOC).doc

PAGE 10 PAGE \* MERGEFORMAT 52 第一章 编 制 依 据 1.1 编制原则 本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.2 编制依据 1.2.1 根椐施工图 1.2.2 经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同 1.2.3 （A）《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005) （B）《屋面工程技术规范》(GB 50345-2004) （C）《建筑地面设计规范》(GB 50037-96) （D）《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006) （E）《公共建筑节能设计规范》(DB 45/T392-2007) （F）《公共建筑节能设计标准》(GB 50189-2005) （G）《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95) 1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。 1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。 1.2.7 其他资料 第 二 章 工 程 概 况 2.1 建设概况 该工程为三层砖混结构，建筑面积623平方米，建筑高度10.2米。建筑结构的使用年限为50年，抗震设防烈度为6度.建筑防火设计的建筑分类为三类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。混凝土强度等级：基础垫层C15，梁板C30，除注明外均为C25;砌体与砂浆：±0.000以下为MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆；±0.000以上为MU10（KP1型）烧结多孔砖，M5混合砂浆。 2.2 工程水电设计概况 1.给排水部分：主要包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。 2.电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。 2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。 第三章 施工部署及现场施工组织管理机构 利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。 3.1 施工部署总体原则 3.1.1 建立组织机构 1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。 2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。 3.1.2 确立施工方案 1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。 2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。 3.1.3 总体设想及主要施工方法 1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。 2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。 3．模板主要采用胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm 方木。 4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。 5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。 6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。 3.2、工期目标 工期为100日历天。 3.3、施工组织管理机构 1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。 2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。 3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。 4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。 5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。 6．健全项目部岗位职责任制。 7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。 3.4、施工总体顺序 施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行），安装工作同步插入,做到密切配合。 3.5 质量目标的实施 1．质量目标：合格率为95%以上。 2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。 3.6 安全生产目标 1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。 2．贯彻“安全第一，预防